陈畅老师《非财务经理提升收入管理之实战》培训课程
(2024-02-21 18:38:29)
标签:
陈畅老师物业非财培训 |
分类: 商业地产/物业管理培训专家 |
《非财务经理提升收入管理之实战》
前导
一、学习方式:故事+案例+分享+互动
二、学习目标
1、提升物业从业者的收入敏锐度,培养财务思维,树立全局观念;
2、明晰管理岗位的工作与公司收入的关系,促进工作行为的改变;
3、充分理解物业经营运行本质,明确自已在企业价值链上的定位;
4、学会从财务的思维角度思考和论证经营改进方案的可行性;
5、开拓思维,打开经营增收节支的思路,提高企业竞争力。
三、课程内容介绍
企业的生存与发展,必须以利润为支撑,而良好有效的收入管理是实现企业目标利润的首要条件,现代物业管理企业要打开发展的康庄大道,首先要从分析企业管理状况入手,以了解行业状态结合个自身情情况出发,才能为企业增加收入,并进一步节约开支,实现最终的服务社会和实现企业利润的双重目标。本课程主要针对物业公司管理和增加收入,的理论与技巧运用,结合实际工作进行实战讲解。
四、导入案例:他-为别人的家而烦恼
《非财务经理提升收入管理之实战》
课程大纲
一、了解物管企业
二、收入管理之物业费收入
1、场景:那些物业费的纠纷
2、物管费用收取难
3、案例:如此难收费
4、互动:讨论有哪些方法能有效提高物业费收入?
5、有效实施物业费收入管理
6、提升服务原则
7、案例:服务过程中的权责分析
三、收入管理之经营性收入
1、经营类费用分类
2、互动:讨论如何提高多种经营收入?
3、停车场收入管理
4、广告收入管理
5、资产收入管理
6、案例:经营权利分析
7、提升服务原则
8、案例:提升服务实例
四、收入管理之创新四要点
五、总结:物管是长线产品
六、回顾:刘先生努力工作的成果
陈畅老师
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擅长领域:物业项目核算、税收筹划、成本管控、资金管理、项目投资与尽调
实战经验:
在16年的大型房地产与物业管理企业的财务管理工作中,陈老师拥有丰富的全项目实战经验,擅长地产项目从投资拿地开始,经定位、开工、预售,至交房、清算等全盘操作中,实施全程财务管控与筹划。擅于与专业部门有效沟通协作,达成预算目标的落地,带动财务中心与总经理、营销总、设计总、工程总、运营总及其部门通力合作,协助并参与处理其工作中遇到的相关财务与资金事宜,在此过程中,以自身专业结合项目情况,形成了丰富的沟通经验和方法,促成多次税筹与融资目标的达成,实现公司良好的投资回报。在企业税务管理中,实现多个项目达成税收优惠政策落地,减少税负支出,收取退税到位;
在企业融资管理中,与银行、信托、基金、财务公司等达成良好合作,保证项目资金运转;在企业投资管理中,协助领导操作土地招拍挂、项目收购、法拍等,并实施前期尽调;在企业成本管理中,强化项目合同、协议、变更签证管理,建立良好成本管控和优化机制;在企业费用管理中,组织实施全员预算,促进费用支付与预期目标的关联度和有效性;在企业协作管理中,与专业部门保持充分的理解与沟通,多次组织专业部门财务培训;在物业管理公司中,与各部门充分协作,强化收入渠道管理,优化成本与岗位绩效挂钩
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主讲课程:
《房地产公司非财务经理的财务课程》
含:财务报表解读、营运资本管理、开发流程管理、全面成本管理、全面预算管理等模块
《房地产公司非财务人员的财务课程》
含:企业经营本质、财务报表解读、开发流程管理等模块
《从房企报表解读经营状态》
含:企业经营本质、财务报表解读、经营性报表管理等模块
《房地产企业税务规划管控之实战》
含:行业纳税特征、报表中看税收、增值税管理、土地增值税管理、企业所得税管理、管控实施重点等模块
《物企非财务经理的财务课程》
含:财务报表之解读与分析、收入管理、支出管理、预算管理、
优质服务提升竞争力/智慧与创新促发展等模块
《物企非财务人员提升收入职能之实战》
含:财务报表解读、收入管理与创新等模块
《物企非财务经理提升收入管理之实战》
含:物管费与经营收入的管理与创新模块
授课风格:
陈老师强调学员建立财务思维,从企业全局的高度来审视经营行为。通过案例讲解,学员互动帮助学员理解财务思维,提高学员视角的高度,面对工作事项能做出对企业全局发展有利的判断。擅于在教学现场引导学员思考,将理论知识结合到工作场景中,促进学员在实际工作中灵活运用知识。从课程设置上,重视逻辑性,层层推进,促进学员由浅入深,由表及里的充分理解经济运行的本质,和各岗位、各项经营行为对企业价值、品牌信誉的影响。
张丽13524832431