《水利水电工程施工项目管理》

课程介绍：

水利水电工程施工项目管理是一项涉及面广泛的综合性管理工作，充分了解和掌握现代水利水电工程施工项目管理理念，将有助于推动水利水电工程项目的顺利实施，并产生良好的经济效益。

课程内容以现代水利水电工程施工项目管理知识结合本人多年从业的工作经历和成功经验，尽可能贴近实战的形式讲解，相信会引起大家的共鸣。

课程大纲：

第一章：水利水电工程施工的特征及行业现状

1、水利水电工程工程施工项目的特征

项目自然环境的不确定性

项目的一次性

项目目标的明确性

项目管理的整体性

2、行业现状

体制问题

安全问题

质量控制问题

成本控制问题

人员素质问题

第二章：新形势下水利水电施工企业的发展之道

1、优化体制结构

2、创新企业发展理念

3、加强对施工管理人员的综合素质培养

4、重点选拔和培养品学兼优的复合型人才作为储备项目经理

5、建立严谨科学的考核机制

第三章：水利水电工程施工项目的全过程管理

1、项目施工前管理

组织项目招投标

签订中标合同

项目经理的确定

项目团队的组织

组织项目进点和施工准备

施工组织设计的编制

成本的预测

合作伙伴的选择

2、项目施工中管理

设计图纸的会审和交底

“七通一平”等的建设

临时工程的建设

永久工程的建设

过程验收

完工验收

3、项目施工后管理

收尾工程施工安排

资料整理及档案验收

竣工验收及竣工决（结）算

资料移交

第四章：水利水电工程项目施工管理的内容

1、建立施工项目管理组织

2、进行施工项目管理规划

3、进行施工项目的目标控制

进度控制目标

质量控制目标

成本控制目标

安全控制目标

4、进行施工项目各项生产要素的动态管理

5、施工项目的合同管理

6、施工项目的信息管理

第五章：水利水电工程项目施工管理的方法

1、建立健全质量保证体系，强化质量管理和监督

2、完善各项制度、标准和施工次序

3、严格按设计图纸、施工规范、标准和施工组织设计施工

4、加强对“人、材、机”的管理，强化施工人员素质

5、加强施工安全管理

6、加强风险管理

7、加强成本控制及应收账款的管理

8、加强合同管理

9、加强信息化管理

10、采用先进的科学技术，推广“新技术、新材料、新产品、新工艺”

11、加强资料管理

12、创新施工管理理念

13、加强项目内部管理及与各参建方的沟通协调

第六章：全过程做好“二次经营”工作

何谓“二次经营”

工程项目盈利指标的高低取决于“二次经营”的效果

1、高度重视招投标阶段的工作，为“二次经营”打下基础

2、将合同、设计图纸与现场的动态变化紧密的结合起来，主动推动“二次经营”工作

3、严格履行乙方的业务和职责，与业主、设计、监理及各相关方建立良好的工作关系，为推动“二次经营”工作创造良好的条件

4、坚持科学、大胆创新的原则

第七章：水利水电项目施工管理的外部联系和关系维护

1、与业主的联系

2、与设计的联系

3、与监理的联系

4、与审计的联系

5、与地方政府及相关部门的联系

6、与其他相关方的联系

7、关系的长期维护

第八章：工程的总结、考核、后评价

1、工程的总结

2、项目的考核

3、施工项目后评价

第九章：交流互动

结束

讲师简介：

杨富金老师

u 工程管理实战专家

u 三峡大学水工建筑本科

u 全国施工企业项目经理培训合格证书

u 一级建造师、高级工程师

u 曾任：中国水利水电第十二工程局|技术员、技术科长、项目总工

u 曾任：中国电力建设集团有限公司|分公司经理兼项目负责人

u 曾任：华南城集团有限公司|城市公司副总经理

u 曾任：新加坡骏发建筑装饰工程公司|现场经理

u 曾任：香港金马凯旋集团|集团工程管理中心总经理兼项目总

u 曾任：浙江广润置业有限公司|项目总经理

实战经验：

杨老师有30余年工程行业任职经验，其中16年国企、外企大型工程建设项目管理、装饰工程管理经验，历任中国水利水电第十二工程局项目总工、新加坡骏发建筑装饰工程公司现场经理、中国电建分公司经理兼项目经理；13年商业地产、房地产、产业地产工程管理、项目管理工作经验，历任浙江广润置业项目总、香港金马凯旋集团工程管理中心总经理兼郑州置业项目总、华南城集团重庆华南城副总经理。主导过各种业态项目建设管理，擅长项目工程管理、招商运营管理、项目融资、产业规划、成本管控等，具有广泛的社会及项目经历，丰富的统筹管理经验，过往项目业绩优秀。是位实战型的培训讲师。

工作经历：

任职中国电力建设集团有限公司 分公司经理兼项目负责人期间：

任浙江分公司经理兼项目经理，从事分公司及大型项目管理，经历数个大型工程建设，先后参与金华燃机电厂、江西长江干堤治理工程、浙电庆元左溪水电站、浙能乐清火电站、浙能兰溪火电站、西安地铁、浙江市政工程、浙江桐庐房地产工程等建设管理，项目质量优良且均取得良好经济效益。

任职中国水利水电第十二工程局 技术员、技术科长、项目总工期间：

历任技术员、技术科长和项目总工，从事机场扩建、水电站枢纽、高速公路等工程技术和项目管理，先后参与国家重点工程杭州笕桥机场扩建工程、福建省重点工程万安溪水电站枢纽工程、浙江省重点工程黄坛口水电站扩机工程及杭州绕城高速公路工程等大型工程建设。

主讲课程：

《水利水电工程施工项目管理》

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