国际工程投标报价培训

课程时长：2 天，12 学时。

课程大纲：

一、 建立全过程造价管理的系统观

1. 海外工程全过程造价工作流程

2. 项目造价/成本管理的阶段

3. 对项目造价/成本工作的定位

4. 项目造价管理的窗口期

5. 项目造价管理的组织层级

6. 项目系统造价管理运行

二、 海外工程投标报价的思维框架

三、 海外工程风险识别和国别调查

1. 风险识别和调查地图

2. 目标国家风险识别

3. 目标市场风险识别

4. 目标项目风险识别

5. 目标国家调查

6. 目标市场调查

7. 目标项目调查

8. 项目营销和投标阶段的风险防控

9. 投标项目风险/机遇评估系统

10.风险管理层级

11.正确的风险观

四、 海外工程投标报价的组织管理

1. 海外工程投标报价特征

2. 投标报价的专业工作流程

3. 投标报价的分工组织

4. 海外工程投标工作计划

5. 海外工程投标工作总结

6. 海外工程投标文件记录

五、 海外工程投标报价学习

讲师简介：

白杨老师

u 全过程合约造价

u 项目管理专家

u 建设工程企业管理咨询和培训专家

u 毕业于中南大学土木工程专业

u 清华大学 MBA、英国皇家特许测量师学会

u 会员、高级工程师、一级注册建造师

u 中国对外承包工程商会专家培训专家

u 中国国际工程咨询协会专家委员会专家

u 注册造价工程师继续教育《海外工程投标报价》主讲专家

u 北京交通大学兼职教授

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