工程企业大商务管理体系的建设

一、 工程项目造价管理面临的挑战

1、建筑工程行业的大环境

1.1 工程项目的参与方

1.2 工程项目建设的“标的”

1.3 计价计量遵循的规则

1.4 项目管理的目标

1.5 项目管理的客户

1.6 项目管理的水平

2、工程企业的成本管控能力

二、工程企业大商务管理体系的建设

1、全部活动

1.1 对项目全部“交易定价”活动管控

1.2 对履约过程中引起标的费用变化的全部活动管控

1.3 对项目管理各职能全部工作活动管控

2、全程管控

2.1 工程设计阶段

2.2 投标报价阶段

2.3 合同谈判阶段

2.4 工程施工阶段

3、全员负责

3.1 卓越领导

3.2 培训学习

3.3 明确责权

3.4 奖惩分明

3.5 创效组织

3.6 企业文化

4、策划复盘

4.1 全活动、全过程策划地图

4.2 商务策划-投标阶段

4.3 商务策划-施工阶段

4.4 商务策划-结算阶段

4.5 复盘总结

5、激励共赢

5.1 企业内部激励

5.2 企业外部激励

6、科学创新

6.1 科学管理

6.2 创新驱动

三、总结与思考

1、 总结 1

2、 总结 2

3、 总结 3

四、交流与答疑

讲师简介：

白杨老师

u 全过程合约造价

u 项目管理专家

u 建设工程企业管理咨询和培训专家

u 毕业于中南大学土木工程专业

u 清华大学 MBA、英国皇家特许测量师学会

u 会员、高级工程师、一级注册建造师

u 中国对外承包工程商会专家培训专家

u 中国国际工程咨询协会专家委员会专家

u 注册造价工程师继续教育《海外工程投标报价》主讲专家

u 北京交通大学兼职教授

实战经验： 

长期从事大型工程建设项目管理工作，在项目和企业一线主持国内工程和海外工程的投标报价、合同管理、成本管理、招标采购、工程索赔、风险管理、项目管理等工作，拥有丰富的国际国内工程承包实践经验。出版专著《国际工程投标报价实务》，参编《国际工程造价管控》、《国际工程 EPC 项目风险管理》等书。担任中国对外承包工程商会专家委员会专家, 中国国际工程咨询协会专家委员会专家委员，注册造价工程师继续教育《海外工程投标报价》主讲专家。

现任某著名超大型国际工程项目甲方成本及合约负责人；历任中国建筑股份有限公司埃及分公司副总经理；中建股份海外事业部支持运营部副总经理；中建国际建设公司高级合约商务经理、高级估算师；中建国际建设公司项目经理、合约商务经理等职。

执业/研究领域：

Ø 建设工程全过程造价管理

Ø 工程企业大商务管理体系建设

Ø DB/EPC/工程总承包项目造价管理

Ø 大型主题乐园建设管理

Ø 国际工程投标报价

Ø FIDIC 合同应用与管理

Ø 国际工程合同管理

Ø 国际工程全过程造价/成本管理

Ø 国际工程索赔与风险管理

主讲课程：

《国际工程商务管理》

《国际工程投标报价》

《工程企业大商务管理体系的建设》

《国际 DBEPC 承包工程的投标报价》

《海外施工总承包工程的投标报价》

个人作品：

专著：《国际工程投标报价实务》 中国建筑工业出版社（2016 年 6 月出版）；

合著：《国际工程 EPC 项目风险管理》 中国建筑工业出版社（2017 年 9 月出版）

《国际工程造价管控》 中国建筑工业出版社（2018 年 9 月出版）

服务客户：

中国对外承包工程商会培训平台、中国建设工程造价管理协会培训平台、中信建设有限公司、中国建筑集团有限公司、中国能建国际集团有限公司、特变电工进出口公司、中铁十一局集团有限公司、中交路桥建设有限公司海外分公司、中交天航南方交通建设有限公司、中国港湾工程有限责任公司、中国建筑一局（集团）有限公司、葛洲坝国际工程公司、中航国际工程公司、中国化学工程公司、中国石化工程建设有限公司、中建安装有限公司、中建筑港有限公司、中国电力建设股份有限公司、中核集团中原工程公司、中国交通建设有限公司、山东德建国际工程公司

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