《工程项目加快推进结算审计的全过程管控重点》

【课程背景】

现在很多时候，我们碰到甲方不愿意启动审计；也碰到甲方拦腰砍的情况；大家是否分析后这里的终究原因是什么？

其次，项目编制结算审计工作，背后的底层逻辑就是将我们项目实际施工内容、工艺做法、特殊情况等，通过结算审计资料进行再次的复盘分析，通过分析，评估风险来解决风险。

很多时候，我们为了编制结算审计资料而编制结算审计资料，忽略了项目实施过程中的实际内容，从而偏离了项目的实际情况；导致存在虚高、冒高的情形被甲方发现，而导致双方结算审计阶段的信任感降到冰点。

【关键词】结算、审计、全过程、资料、动态、风险评估及化解、结算审计策划

【课程对象】

装饰施工企业董事长、总经理、工程部经理、商务部经理、项目经理、公司技术骨干等。

【课程时间】6小时/天

【课程大纲】

第一部分  结算审计的常见痛点

1.结算审计痛点及目的

2.结算审计的全面管理性

3.结算审计关键六大项

第二部分   结算审计前期重点关注事项

1.项目全面解读交底六大板块要素

2.目标成本与动态成本的管控

3.案例分享

4.动态成本管控表单分享

第三部分  结算审计过程管理思路及方式分享

1.结算审计中成本管理要素内容

2.结算审计过程管理的四个统一性

3.结算审计358过程管理思维

4.相关管理表单呈现

第四部分  结算审计完工前的启动工作

1.结算审计的合约”地基“内容

2.结算审计7大管理实施步骤

3.分享重要两大管理步骤

4.结算审计跟踪管理表单分享

第五部分  结算审计编制的策划及评估

1.结算审计的策划清单内容

2.结算审计计算底稿的应用及加快对账实操分享

第六部分  结算审计推进及闭环

1.结算审计加快推进的争议管理表单实操分享

2.结算审计争议的洽谈的风险值、

第七部分  总结

1.影响结算审计的四大风险源

2.组织赋能的关键要素

讲师简介：

黄健老师

建筑装饰企业成本经营管理专家

15年多装饰企业成本经营管理经验

装企成本经营实战导师，企业定额定制专家

曾任：苏州金螳螂装饰股份公司核算经理

曾任：浙江亚厦装饰股份有限公司成本管控中心负责人

曾任：浙江亚厦装饰股份有限公司分公司核算负责人

擅长领域：

装饰项目成本管控、经营策划、结算审计管理、商务洽商、装饰企业成本经营实战培训，企业成本经营管理体系建设;

实战经验：

黄春健老师拥有15年多的装饰工程项目成本经营管理实战经验，曾任职于金螳螂股份公司、亚厦装饰股份，负责成本核算、成本经营管控、组织体系优化建设、标准化制度优化等。

在近3年时间内，通过团队建设、组织文化提炼、团队专业培训及项目疑难问题管理与技术指导支撑，给项目或企业带来较好经济效益回报。从单个项目经济效益从几十万到几百万不等，组织团队效能给企业额外降本增效年均达三千万以上。

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