《装饰施工企业新晋管理者应知管理认知升维提升》

【课程背景】

企业发展中以人才为要素，如何通过企业管理机制赋能优秀骨干，帮助企业骨干成长，形成企业腰部力量显得尤为重要。

提拔人才为起点，帮助人才适应及适配岗位更为重要。需要帮助新晋管理人员对自身的角色要有比较清晰的认知及转换。

以帮助自身在管理岗位上，通过组织、机制、体系等发挥更大价值。

【关键词】管理、领导、升维、管理三维四法、团队效能

【课程收益】

帮助学员以清晰的视角理解管理与领导的区别，对领导岗位所具备的思维进行升维理解，加深管理常用方法论，以助自己在岗位管理上更能胜任并帮助团队提升整体效能。

【课程对象】

装饰施工企业部门经理、项目经理、主管、公司业务主干等。

【课程时间】6小时/天

【课程大纲】

前言

正确理解管理与领导的定义及区分，从前期的管理角色向领导角色转变

第一部分 管理的区分及定义

1.管理的复制力

2.管理对象及四个升维

3.管理上的痛点就是业务的痛点

第二部分   管理的能力“陷阱”

1.管理的能力标签

2. 管理的系统思维

3.管理的能力陷阱

4.管理的认知突围

5. 管理的洞察本质

第三部分  管理提升三维四法

1.管理的4个改变

2.业务管理的4个原则

3.管理的方法论

第四部分  总结——如何向新型领导者转变

1.高效团队的四大维度

2.管理三维四法

 讲师简介：

黄健老师

建筑装饰企业成本经营管理专家

15年多装饰企业成本经营管理经验

装企成本经营实战导师，企业定额定制专家

曾任：苏州金螳螂装饰股份公司核算经理

曾任：浙江亚厦装饰股份有限公司成本管控中心负责人

曾任：浙江亚厦装饰股份有限公司分公司核算负责人

擅长领域：

装饰项目成本管控、经营策划、结算审计管理、商务洽商、装饰企业成本经营实战培训，企业成本经营管理体系建设;

实战经验：

黄春健老师拥有15年多的装饰工程项目成本经营管理实战经验，曾任职于金螳螂股份公司、亚厦装饰股份，负责成本核算、成本经营管控、组织体系优化建设、标准化制度优化等。

在近3年时间内，通过团队建设、组织文化提炼、团队专业培训及项目疑难问题管理与技术指导支撑，给项目或企业带来较好经济效益回报。从单个项目经济效益从几十万到几百万不等，组织团队效能给企业额外降本增效年均达三千万以上。

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