《建筑装饰工程成本管控》

课程背景：

建筑装饰工程市场竞争环境持续恶化，为提高企业竞争力，对成本管控提出了更高要求。需要强化成本内控管理，提前规避成本风险，推动过程商务成本管理落地，加快项目结算进程，提升企业整体的创效水平。

主要内容：

一、商务策划，成本测算中找利润点

1、商务策划的主要策划点

2、成本测算的几种分类

3、案例分析

二、如何准确判断和规避商务风险

1、商务风险的分级管理

2、风险管控措施

3、按节点管控风险

三、实现商务管理的过程落地

1、变更签证的落地

2、成本监控的落地

3、成本核算的落地

四、加快结算进度的几个措施

1、结算的准备与策划

2、结算过程的跟进

3、结算的责任与考核

五、商务成本的基础管理

总结 讨论 问答

讲师简介：
黄海老师

u 中共党员，48岁

u 建筑装饰工程项目管理实战专家

u 注册造价工程师、注册一级建造师、高级工程师

u 西北建筑工程学院（长安大学）工业与民用建筑本科

u 扬州中瑞酒店职业学院“校企合作客座教授”

u 13年的商务管理与工程项目管理企业内部培训经历

u 曾任广州富力装饰工程有限公司副总经理

u 曾任中建深圳装饰有限公司商务部经理、分公司副总经理、总工程师等

擅长领域：建筑装饰工程项目、成本、技术等全方位知识

实战经验：

曾任：广州富力装饰工程有限公司副总经理

主要负责富力地产旗下精装修业务公司，负责公司所属华南区项目运营管理工作，包括酒店、商场、住宅等业态。在职期间多次应地产集团要求，为集团和下属公司做业务培训，培训内容分别为：“精进管理，降本增效”、“浅论成本管理与质量管控的关系”、“建筑装饰工程标准化管理要点”等。

2021年5月，被集团聘为扬州中瑞酒店职业学院“校企合作客座教授”，主要讲授建筑装饰工程成本、技术等方面知识。

曾任：中建深圳装饰有限公司历任公司商务部经理、分公司副总经理、总工程师

工作内容：1996年进入公司，主要从事成本预算工作，对项目成本管理等项目全过程、全系统从基础到理论全面实践和锻炼。

2004-2006年，担任公司商务部经理，主要负责公司市场营销、招投标工作、项目成本核算等。

从2007年开始，先后担任约十个项目的项目经理，管理内容涵盖内装、幕墙、机电，园林，全面负责项目履约，所承建的项目获得全国装饰奖五项，鲁班奖项目两项，个人连续两年获得全国优秀项目经理，一次获得省级五一 劳动奖章。  2012年开始任分公司副总经理，分管生产运营及成本管控。

2017年初，到海南公司担任总工程师，主管公司所属的所有项目的履约管理，主持制定工程项目的管理制度和流程，建立和完善各系统管理体制，对项目商务成本、工期进度、安全质量、资源管理、设计技术做全面统筹安排。

从2011年开始，担任公司和装饰集团讲师，主要在新员工培训、项目经理商务培训、造价工程师应试培训等做专题讲授。主要讲授内容包括“商务管理在项目全过程管理中的应用”、“商务策划的主要思路和落实”、“如何有效降低劳动力成本”等。

张丽13524832431