《企业薪酬体系构建与管理》

（清华CHO班课程）

【学员对象】

企业创始人、董事长、总裁、HRVP、HRD及人力资源从业者。

【课程信息】

标准课时：2天，13小时；标准人数：35人。

【课程价值】

帮助建立正确的薪酬分配理念；

学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论；

熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具；

准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度；

建立薪酬与业绩科学挂钩的有效机制；

促进公司业绩发展，调动员工内在动力。

【课程特色】

实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

【课程提纲】

一、弹性薪酬的理念

企业活力铁三角

薪酬分配体系的五个层次

薪酬分配的四个核心依据

薪酬分配的四个理念

弹性薪酬的逻辑

二、分工资-打造薪酬航母

核心问题分析

岗位价值评估方法

薪酬水平策略制定

薪酬结构表设计

动态调薪机制设计

员工生涯通道设计

胜任度评估制度设计

薪酬包构成设计

三、分奖金-促进业务发展

企业的“三高”状态

薪酬水平与薪酬弹性策略

业绩改进的三个关键路径

组织结构的调整与激励

促进前台业绩提升的四种奖励机制设计

调动中后台积极性的“获取分享制”奖励机制设计

竞赛型奖励理念应用

四、分利润-剩余价值共享

正确理解利润的内涵

利润分享与员工股权激励的区别

基于EVA的利润分享制度

基于阿米巴的利润分享机制

五、分股份-从雇佣走向合伙

华为的股权激励特点

喜家德的分店复制模式

裂变式股权激励模式

万科的事业合伙人跟投模式

动态员工持股机制（合伙人制度）设计

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

讲师简介：
于彬彬老师

u 澳大利亚国立大学硕士

u 薪酬绩效咨询与辅导专家

u 世界500强央企人力高管

u 23年人力资源管理经验

u 13年专注薪酬绩效研究与企业辅导

u 清华大学CHO班特聘讲师

u 畅销书《薪酬设计实战》作者

u 全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家

u 国家外专局IPMA-HR注册培训师

u 中国注册人力资源管理师认证中心特聘讲师

u 曾任中交投资公司（央企）人力资源部总经理

u 曾任浪潮信息高级人力资源经理

授课风格：

干货多、节奏紧、幽默感、实战型

培训服务代表客户：

国家能源投资集团、海油集团安全环保公司、中交四航局六公司、四川电信、河南移动、广州联通、北京城建、章丘控股集团、万维集团、攀钢集团钒钛控股、中浙传媒、特步集团、卓尔控股、三元集团(乳品制造)、中建国际、中交南方城投（投资）、帝测科技、太古可口可乐、职业经理研究中心、格局商学、儒思HR、世纪名家讲堂、联合智训、百仕瑞、时代光华、三人行、HRBAR。

 

张丽13524832431