《新形势下设计院转型工程总承包导入培训》

课程提纲：

一、新形势下设计院的转型升级及工程总承包政策解析

1、国际与国内工程总承包发展趋势及热点

1.1 国际工程总承包管理现状

1.2 我国工程总承包的发展趋势

2、勘察设计院转型发展工程总承包的重要性、必要性

2.1 勘察设计行业发展的热点与转型必要性

2.2 设计院转型优劣势分析

2.3 工程总承包业务发展的“三步走”思路

4、工程总承包政策解析

4.1 国家政策对总包的指引

4.2 PPP模式下的发展机遇

4.3 国家总包政策核心点解读

4.4 各地方总包政策核心点解读

二、工程总承包的特点、与设计差异及赢利模式与竞争力分析

1、工程总承包适用的项目特点

2、设计咨询与总包业务的差异及关系

3、工程总承包的赢利模式分析

4、工程总承包的两大过程管理及主要管控要点

三、工程总承包业务的企业及项目风险管控及应对策略

1、企业风险应对策略

2、总包项目风险及应对策略

四、设计院转型工程总承包的关键点

五、设计院转型工程总承包的建议

六、相关案例解析

讲师简介：

杨尚华 老师

u 总包之声联合发起人、一线作者；

u 国际注册认证的项目经理；

u 工程行业项目管理资深咨询顾问；

u 工程总承包、项目管理高级培训讲师；

实战经验：

曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设，具有丰富的实践经验。

长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问，熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。具有丰富的现代项目管理IPMP教学经验，熟悉现代项目管理知识体系及工具与方法的应用。

目前专业从事现代项目管理和各行业项目管理的研究开发、培训和项目咨询工作。在近年来的项目管理咨询、项目管理培训、IPMP资质认证指导等实践活动中，他深入企业调查研究，参与项目的全生命周期活动，包括项目战略研讨、策划、招标、项目管理体系规划、项目信息化建设和项目后评价。由于他良好的理论素养及丰富的项目管理实践经验，使得项目管理理念和经验得到有效传播和应用，获得了客户高度评价。

擅长领域：

工程招投标类、工程市场经营类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类。

主讲课程：

《EPC工程总承包的概念及发展现状》——普及性，适合刚刚开始转型做工程总承包的企业

《新形势下设计院转型工程总承包导入培训》《当前形势下工程行业的发展趋势》《建筑行业宏观经济形势解读与企业战略转型对策和建议》《GBT50358-2017建设项目工程总承包管理规范》及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读《设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设》《工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控》《工程项目投标策划实践》《工程项目招投标管理实务培训》《后疫情时代公投项目运作》《EPC项目的策划与管理实践案例分享》《EPC工程总承包项目招标与采购管理实务》《以设计为龙头的工程总承包项目实施难点及最佳实践》《EPC工程总承包项目全过程管理实务》《工程项目管理知识体系核心内容培训》《EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制》《新形势下工程企业的发展趋势及成本管控实务》《工程项目管理实践创新及系统思维》《基础设施类工程项目营销专项能力提升培训》《工程项目商务谈判培训》《工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践》《项目冲突管理》《项目管理知识体系》《项目利益相关者管理》《项目商务投标与商务谈判培训》《新形势下如何高效的做好工程项目的市场经营工作》《政府大客户营销关系梳理与客户关系维系》

张丽13524832431