建设工程合同管理

一、建设工程合同管理的基本原则是什么

1、合同管理应以法律为依据

2、合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点

3、合同管理应以预防为主

4、将多方权益纳入范围

5、保护业主的合法权益

二、建设工程合同管理的基本方法

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。 建设工程合同管理的基本方法有以下具体介绍。

1、建立和完善合同管理体系

2、加强制度管理和风险管理意识

3、建立和完善合同信息管理系统

4、建立企业内部风险评估机制

5、重视合同管理人才的培养和引入

三、建设工程施工合同风险管理和防范措施

工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险。二是合同履约过程的风险。

(一)合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。

（二）合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：

四、建设工程合同管理的必要性及其控制措施分析

1、合同管理的必要性

2、合同管理中的“三大控制”

五、索赔管理

(一)索赔的及时性。

(二)索赔资料的完整性。

(三)索赔的技巧性。

 讲师介绍：

黄佩华老师

 房地产/建筑企业法律实战专家，近30年的法律行业从业经历，曾任中国保利集团城市公司法务总监10年。

黄佩华老师师是律所合伙人，资深律师，自1996年取得律师资格证书以来，先后在北京多家律师事务所任职，并在中国保利集团北京保利担任法务总监职务十多年。

业务范围

黄佩华老师主要执业领域为民商事法律事务，主要业务涵盖房地产开发合同纠纷、建设工程合同纠纷（含劳务分包合同纠纷）、买卖合同纠纷、保险合同纠纷、金融借款纠纷、人身损害和交通事故纠纷、婚姻家事和继承纠纷、大中型企业律师顾问及劳动争议、工伤等。

黄佩华老师对土地开发、房地产开发及开发过程中涉及的建设工程等事务有丰富的实务经验，代理过多起建设工程合同纠纷及房地产合同纠纷案件及各类民商事案件。

主要服务和正在服务的主要单位和企业如下：

中国保利集团北京保利星数据光盘有限公司、北京吉星工程项目管理有限公司、北京东方远望石油科技有限公司、北京东方远望科技有限公司、北京京豫永昌商贸有限公司、北京鑫海瑞通商贸有限公司等等

 张丽13524832431