员工的离职原因，只有两点最真实：

1、钱，没给到位。
2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。
        员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
        带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

带团队做好这8条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

3.【怎么样留住人才？】

        必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

       必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

 4․【什么是培养人才？】

       敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！