特稿丨星驰传媒的生存逻辑：口碑决定生意_冷眼看电视

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特稿丨星驰传媒的生存逻辑：口碑决定生意

(2015-10-30 22:29:49)

标签：

杂谈

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这是冷眼君的第108篇电视评论

在等待了一个季度之后，第三季《奔跑吧兄弟》终于在今晚播出。随着鹿晗的加入，节目又将获得更多年轻群体的关注，这已成不争的事实，而一年两季的播出节奏也算是创下了中国电视的一个记录。与此同时，第三季的《爸爸去哪儿》也将在今晚播出最后一期，六对父子将在美丽的西澳打板收官。

两档国内最顶尖的户外真人秀节目在今晚完成了一次隔空交接。然而，可能很多人有所不知，今年的两季《奔跑吧兄弟》和第三季《爸爸去哪儿》的后期制作全都是出自星驰传媒，可谓是名声大噪的一年。而今晚两档节目的直接碰撞，对星驰传媒来说，手心手背都是肉，算是幸福的烦恼吧。

所以忙碌，绝对是星驰传媒今年的重要关键词。就像星驰传媒的一位主力剪辑师开玩笑说的那样，“我们今年二季度在杭州剪《跑男2》，三季度在长沙剪《爸爸3》，四季度又回到杭州剪《跑男3》，北京租的房子几乎没住过。”

那为什么这两档国内目前最顶尖的真人秀都会交由星驰传媒来制作，星驰传媒究竟是一家怎样的公司？这种专业的后期制作公司为什么能异军突起，他们的生存逻辑究竟是什么呢？

后期制作公司的生存逻辑

在电视制作还处在制播分离以前时，后期制作一般归属于各大电视台的制作部，其重要性远没有现在这么高。当然也是因为当时的节目无论从体量还是质量上来说，都没有像如今真人秀这样复杂，所以，基本属于分内的“活儿”。

随着制播分离的逐步成熟，社会上的节目制作公司也越来越多，一股股新鲜的电视力量加入到了电视制作领域。同时，随着大量的引进韩国和欧美的节目模式，节目的拍摄和剪辑工作量呈现出几何式增长，这就让大多数的节目制作公司无法承受前后期同时带来的压力。于是，后期制作这块就被逐渐独立出来，专业的后期制作公司就有了其独有的位置。

而且，电视节目的制作是一项集体创作的过程，在这个过程中包括两种制作理念：

第一，传统的电视制作思路，即导演负责制，一位导演负责前后期的所有工作。从内容的熟悉角度出发，这种工作方式也有其合理之处。

第二，前后期分开，随着当下节目的体量越来越大，每一期节目的素材量也极大，前后期分开，将后期制作交给专门的后期制作公司去完成就成了必然。而且好处是能让后期团队能够跳脱前期导演的思维束缚，对前期的素材进行重新解构剪辑，最终的效果往往会更好。

而星驰传媒，就正是在这样的一个大环境之下迅速成长起来的后期制作公司。

口碑决定生意

星驰传媒成立于2013年2月，两位创始人朱化凯和邓安江都是资深剪辑师，创业之前都就职于当时节目制作如日中天的光线传媒，属于典型的业务型人才。但创业后，俩人有了分工，朱化凯负责公司运营，邓安江负责所有的内容制作。从创业初期的几个人，到目前100多人，星驰传媒用了两年半时间，实现了令人羡慕的爆发式成长。

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星驰传媒CEO朱化凯（右）和合伙人邓安江（左）

对于星驰传媒这种技术服务型公司来讲，活儿好不好，是决定公司未来发展的重要因素，也是整个公司的核心竞争力。

而对于这一点，星驰传媒从上至下都有着非常清晰的认识。从公司成立初期的第一个项目《一鸣惊人》开始，绝对保证节目剪辑的质量就是星驰传媒的硬性标准，也正因为如此，星驰传媒的局面得以逐渐打开。

2013年承接第四季度四川卫视的《两天一夜》是星驰传媒的一个重要转折。到了2014年，通过《人生第一次》、《爸爸回来了》和《真爱在囧途》三档大型季播真人秀的后期制作，团队逐渐形成了一套先进、完整的生产体系，也让星驰传媒成为了业界首屈一指的后期制作公司。直到2015年，通过《奔跑吧兄弟》和《爸爸去哪儿》两档王牌真人秀的制作历练，公司口碑以及市场份额均直线飙升，并获得了由广电总局颁发的“年度后期制作公司”的称号。

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最近，公司又受到了资本市场的青睐，星驰传媒获得引力传媒2880万的投资，占股20%，也让星驰传媒成为了全国首个估值过亿的后期制作公司。

这是一个典型的口碑决定生意的案例，用一个个的作品征服了那些挑剔的客户，让星驰传媒很快成为了国内最大的后期制作公司之一。所以，湖南卫视和浙江卫视两家一线卫视的王牌真人秀都交由星驰传媒来制作也就是顺理成章的事情。

让星驰成为行业标准

星驰是有野心的，因为他们把握住了一个中国电视行业发展的好时机，所谓乱世出英豪，星驰传媒就是在中国电视工业还未真正成型的当口，完成了一次行业流程的切割，将后期制作独立出来，形成一套标准的工业流程，而星驰的制作标准，也必然将成为行业标准。

公司合伙人邓安江也是资深剪辑师出身，同时也担任着公司首席内容官的职位，负责公司内容技术层面的把控，以及不断让公司的制作流程变得标准和专业化。

在他看来，品牌的塑造需要有匠人精神，每一个内容创造者都应该抱有“不牛逼，毋宁死”的心态，尤其是作为内容生产最终输出端的后期制作，是整个电视节目生产体系中非常重要的一环。

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参与在不同项目中的星驰人

所以星驰传媒通过大量的项目经验，逐渐磨合出了一套剪辑中的版本标准：

各剪辑版本的剪辑标准：

粗剪版要求：按照编剧梳理的故事线还原出录制现场真实发生的情况。然后主创成员根据粗剪内容进行分析讨论，重新调整结构、梳理主线，制定出一套精剪方案。

精剪第一版要求：节目的逻辑和规则要交代清晰、事件交代有因有果、悬念和冲突要强化、穿插戏剧化的剪辑方式、时刻为高潮埋伏笔。

精剪第二版要求：节目整体结构要清晰明了、人物个性标签化主题要突出、故事衔接要过渡自然、节奏变化情绪的起承转合要流畅。

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《奔跑吧兄弟》剪辑组

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《爸爸去哪儿》剪辑组

除了通过一个一个的项目积累经验之外，星驰传媒也在公司内部实施培养机制，试图将标准化的后期制作流程变成一套体系。比如成立星驰学院，新入职的年轻剪辑师都需要通过参与内部的培训，从而与公司的制作理念实现同步。而星驰学院的这一套培训机制也会随着日后的不断完善，扩大到整个行业，让星驰标准成为行业标准。

口碑决定生意，然后通过自我的不断提升，重新对电视节目制作进行深度分工，实现电视工业标准化流程，从而影响到整个电视行业。想必，这就是作为后期制作公司的星驰传媒独有的一套生存逻辑。