2019年新冠疫情暴发后，世界大变局加剧，世界经济陷入低迷期，中小企业生态发生巨大变化，市场需求不旺，发展势头不足，成长性差，诸多企业面临生死存亡的严峻考验。以“专精特新”为特征的强势中小企业发展势头良好，但所占比重仅有百分之几；多数中小企业是成长中企业，发展动力、活力、智力、能力、实力不足；面临生死存亡考验的弱势中小企业很多，自行消亡、被迫停业或被兼并收购的也很多，弱势中小企业持续消亡，会出现诸多职工失业、转岗、收入下降、社会保障丧失风险，这种生态不是党和人民所期待的，党和人民期望中小企业可持续性成长发展，成为中国式现代化建设的生力军。

中国经济高质量发展，离不开做大做优做强的大企业，更离不开可持续性成长发展的中小企业，对强势中小企业应向晋江那样“推一把”，对成长中的中小企业应向晋江那样“促一把”、“帮一把”，对弱势中小企业应向晋江那样 “帮一把”、“拉一把”、 “扶一把”。新世纪初建立中小企业服务体系时，联合会实行好中差企业一并服务，穷朋友富朋友一块帮。我们深知：松下电器、沃尔玛及华为、海尔等一大批世界著名企业都是从小企业、弱企业成长发展起来的。2007年联合会首创《组织文化》确立的使命是：“我们以支持、促进中小企业和集体经济改革发展为历史使命，以强烈的事业心、责任感，全力以赴，全心全意地为中小企业和集体经济改革发展服务”。首创《组织文化》确立的 愿景是：“通过我们的服务，促进弱势企业走出困境可持续发展，发展中企业加快成长，已经走向成功的中小企业做强做优做久”。前30年我们是“五个一把”的探索者，未来我们是“五个一把”的倡导者、参与者、奋斗者。

未来五年，联合会以支持促进会员和中小企业成长发展、支持促进集体经济加快改革发展、为中国式现代化建设作贡献为历史使命。传承事业、担当使命、践行“五个一把” 一脉相承，需要一个赋予战略定力的事业发展蓝图。