2020年11月下半年项目管理师下午论文题及其写作建议

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软考项目管理师2020年下半年真题解析论文题写作建议 |
分类: 项目管理师-下午2论文写作 |
试题一 论信息系统项目的成本管理
项目成本管理在项目管理中,占有非常重要的地位。成本管理是在项目实施过程中,通过对成本进行系统的管理,以及对项目日常实际发生的成本进行及时的控制,以确保项目在给定的预算内完成。
请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。
2、请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点,论述你对信息系统项目成本管理的认识,并总结你的心得体会:
(1)项目成本管理的过程
(2)项目预算的形成过程
试题二 论信息系统项目的采购管理
项目采购管理是从项目团队外部购买或获得为完成项目工作所需的产品、服务或成果的过程。
请以“论信息系统项目的采购管理”为题进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。
2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点,论述你对信息系统项目采购管理的认识,并总结你的心得体会:
(1)项目采购管理的过程
(2)如果需要进行招投标,请阐述招投标程序
论文写作,关键的是“所写即所问”,即使事前有所准备,但到了考场,也得根据要求调整。否则,就是事前准备了相关知识域论文,也可能不及格, 常见的问题如下表所示:
常见的问题 |
好的写作风格 |
坏的写作习惯 |
备注 |
1. 事前准备范文,考场上根据具体题目要求调整了吗? |
√,应需而变 |
×,没有调整 |
建议: 1)事前为各知识域准备论文; 2)准备框架; 3)准备规模大一点的“大项目”。 |
2. 犯常识错误了吗?例如正文字数不够2000。 |
不犯常识性错误 |
常犯常识性错误 |
要求: 1)论文正文字数在2000-2500。 |
3. 考场上时间紧张,没有写到论文结尾。 |
无论如何,最后都要写两句项目完成,顺利上线之类的结束语 |
戛然而止,判卷一眼便知:没写完! |
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4. 文不对题 |
所写即所问 |
跑题 |
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5. 对“某过程的输入、工具技术、输出”头大 |
尽力按论文要求,用过程的形式把论文要求串起来 |
心里胆怯,码放多个词组,像菜单,就是不像文章。 |
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6. 卷面太乱 |
卷面基本整洁,可读性强 |
卷面太乱,让人(判卷老师)看不清:字迹潦草、胡乱涂画、…… |
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7. 没有理论联系实际 |
夹叙夹议,有实际案例 |
空洞,从理论到理论 |
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…… |
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第1道论文题“信息系统项目的成本管理”的写作建议:
1、项目背景(略):概要叙述你所参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。
写作建议:介绍完你管理的信息系统项目的背景、目标等内容后,要强调你的角色一定是项目经理! 还要强调该项目的成本管理的特点,例如:该项目通过激烈招投标后,我公司以低报价中标,我意识到 在管好项目全局的情况下,在预算内完成项目,是我管理本项目的重点之一。
建议你采纳“写实”风格,但不要犯基本的逻辑错误如“2018年8月项目启动,……项目于2016年12月通过验收”。
2、结合项目实际,论述项目成本管理的过程、以及项目预算的形成过程。
写作建议:
1)写作的思路,来自官方教程P289“第7章 成本管理”的4个过程,但要结合项目的实际,例如:如果项目预算紧张,但是进度要求宽松。那么,这个特点可以贯穿到项目的始终,其指导思想就是“以时间换金钱”;
2)“项目预算的形成过程”,在前面一段简单论述即可,但在这一段,得结合项目的实际,详细地介绍项目预算的形成过程,比如项目要完成哪些工作?进度计划的示意图,预算的示意图及解释,预算制定的过程(预算的依据、谁编制?讨论和审批的流程、与其他项目冲突的解决等,要举实际的例子)。
第2道论文题,写作思路,同上,不再赘述。
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