2015-04-15 王宁 刺猬公社

导读

4月1日，香港历史最长的电视台亚视被钉牌，这意味着明年4月1日亚视这个屹立了半个多世纪的巨人将成为历史，刺猬君为你独家梳理亚视“落幕”的三大惨象七宗罪。

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by 王宁 整理

今年愚人节，香港行政长官会同行政会议决定将不再给亚视续发免费电视牌照，这是香港广播电视史上首次不为现有广播电视机构续牌。

近年来，这个香港历史最久、曾制作出多个红遍亚洲的节目的电视台，在股东斗争白热化、股权变更频繁的内耗中苦苦挣扎，与此同时香港影视大环境持续疲软，电视媒体受新媒体冲击严重，内外交困的局面使这个曾经的巨人越来越步履蹒跚。

今年1月，深陷欠薪风波的亚视被传倒闭，当时亚视表示有多位买家有购买意愿，请观众静候佳音。可在大股东王征高价拒绝“白武士”、号召全港“一人一万救亚视”活动的流产后，亚视重组计划不见起色，最终行会做出不再续牌予亚视的决定。免费电视牌照是亚视的最后一道屏障，所以现在可能是时候怀念亚视了。

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一亚视三大惨象

1、卖地卖版权勉力维持

近年来亚视经营不善、很多节目面临着零收视的尴尬，之前一直依靠股东的救济过活，而在股东内斗中败下阵来的大股东王征开始对亚视“袖手旁观”，去年声称：“近年为亚视注入20亿元，已经完成历史责任，拒绝再注资亚视。”没有了王征的财力支持，从去年9月开始亚视数次拖欠员工薪金、无力缴纳牌照费用。只能依靠出售亚视名下市值超过700万元的农地、向竞争对手TVB卖剧集版权等方式筹款。

3、大批节目压缩，春晚不设舞台

优秀的内容是一家电视台的生命线。而在财政不断吃紧、节目的质量备受诟病的局面下，亚视甚至不再制作自家剧集，减少三分之一的新闻时段，停播普通话新闻，转而用大段的时间播出旧剧。香港影星黄秋生调侃亚视：“我回妈妈家时看到亚视，觉得好像在平行时空，播20年前的节目。”

今年亚视的春晚简陋到不设舞台，执行董事叶家宝向媒体透露：“为了节省开支，破天荒不搭建舞台，全程在平地表演，只花了数万港元布置场地。”令不少香港市民心酸唏嘘。

3、“救亡”广告套餐——300元/30秒跳楼价

亚视此前为扩大收入、招揽广告，曾推出“救亡”广告套餐：3万港元便可以获准播出80次每次30秒的广告，平均下来每次长达30秒的广告仅375港元（人民币299元），而之前黄金时段30秒广告的价位最高超过10万港元。广告商最看中收视率，某些时段几乎零收视的亚视此举收效甚微。

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亚视成立于1957年，是香港第一家电视台，也是华人地区首家中文电视台。在香港的电视发展史上，亚视曾经创下了数不清的辉煌：开办香港第一个电视艺员训练班，培育出不少知名艺人，例如在行内有“阿姐”称号的汪明荃；而张国荣也是参加亚视“亚洲业余歌手大赛”夺得亚军入行的。

亚视曾一度打得TVB毫无招架之力， 1999年亚视买入《还珠格格》收视暴涨，2001年推出的电视游戏节目《百万富翁》更是一度轰动全港。而曾经辉煌的“巨人”亚视又是如何沦落到如今田地的呢？

二亚视七宗罪

1、亚视窘境，皆因人祸

2010年内地富豪王征高调入主亚视，成为亚视第一大股东。

王征当初对亚视设定的发展路线是：把亚视打造成“亚洲的CNN”。亚视开始了以新闻为主、发展新媒体，深耕大陆珠三角和澳门地区新的发展战略。然而负债经营的亚视在财力、人力、资源等方面，无法跟上王征新的战略步伐。同时很多工作人员认为王征入主后，行事不按常理，推行“人人做销售”计划，公司内部抱怨声日盛。

在股东内斗处于下风后，王征不愿再向亚视注资，而又因出价未达到其心理价位而拒绝了多位有购买意愿的“白武士”（在工商业中“白武士”是指向另一间公司提供协助的公司或者个人），使得亚视重新站起来的希望落空，行会不予续牌。

王征被视为亚视“落幕”的罪魁祸首，被艺人和员工连连声讨炮轰，被坊间冠以“亚视罪人”、“电视人渣”之称。

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2、股东内斗不断升级

亚视几大股东多次就注资和主控权等问题发生冲突。

自2012年始，股东蔡衍明以不满亚视管理混乱、令自己利益受损为由，控告王征干预亚视，并且申请要求委任独立监管人入主亚视董事局。

2014年底，法院裁定其胜诉要求大股东王征必须出售亚视10.75%的股份给独立第三方。失去主控权的王征不再对亚视注资，蔡衍明也对公司资金短缺情况坐视不理，这导致了随后的欠薪风波。

股东之间矛盾持续升级，上演了一出出比电视剧还要精彩的“撕X”大戏，双方互揭老底，家丑外扬，严重影响了公司内部的稳定性，而对亚视目前的经营困境不愿伸出援手，同时严重影响了亚视公众形象的塑造。

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3、频频转手，长期以来股权结构不稳定

与竞争对手无线相比，亚视最大问题在于股权频频转手，亚视在过去数十年已经7次易主。而竞争对手无线电视，长期由邵逸夫及其家族掌舵，最后变身上市公司，管理架构稳健。

两个股东也有各自的经营思路，蔡衍明主张综艺战略，王征希望以新闻立台，股权结构不稳定导致公司的长期经营战略摇摆不清。

4、管理经营不善，长期亏损

受财政状况影响，亚视为节约成本，渐渐放弃自制剧集和节目，依靠大量的低价海外剧和旧剧填充时间，节目质量下降严重，再没出现过口碑收视双赢的节目。

效力亚视二十年的员工向媒体表示：“很难受，看这个台不争气，原本有出色的节目可以好好做，但也被抛弃。” 同样受制于财力有限，亚视设备老旧，在全行业的设备都开始数码化的时候，亚视还停留在录像带阶段。

节目质量大幅下降、设备老旧、营运策略失败，收视率下降，电视台难以吸引广告商，形成恶性循环。

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5、人才流失严重

十多年间，亚视经历了多次艺人集体出走，杨恭如、文颂娴等早年的一线花旦在2000年相继离开，2009年一哥一姐陈启泰、朱慧珊也出走，如今亚视当家的艺人已多是知名度连四线都排不上的“亚姐”、“亚生”新面孔。

自去年9月起，亚视传出欠薪风波，很多员工因此离职。香港劳工处3月向亚视发出共128张欠薪传票，涉及21位亚视员工的欠薪，最后以判亚视罚款69万元、两个月内缴交收场。

媒体人杨锦麟谈到对亚视欠薪风波的看法：“从亚视拖欠员工薪金就可以看出，香港的电视从业人员有多么悲催。电视行业工资低，工作又繁重，是出了名的。行内话：上辈子做坏事，这辈子做电视。然而一家企业如此作践人才，还有谁替他效力？它离死也不远了。”

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亚视面临倒闭，艺人集体痛哭

6、新媒体冲击电视媒体

在新媒体的冲击下，电视媒体危机日盛。这种冲击体现在三个方面：

一是新媒体对电视渠道地位的冲击，数字移动终端的兴起让受众能够不受限制的接触到海量资源；

二是对电视内容的冲击。新媒体的内容不必受制于播出时段、节目时长等局限，能够根据受众需求及时创新，而港剧在内容创新方面始终没能跟上观众口味变化的步伐，套路化的剧情和语言风格饱受诟病；

三是媒介影响力。随着娱乐方式的多元化，全家人守着电视机的时代已经一去不复返，电视的媒介影响力持续下降。

7、香港影视大环境

亚视的衰落也与香港影视整体环境息息相关，近年来，香港的影视作品难再续辉煌，影视大环境整体疲软。今年的金马奖，品质口碑皆差的《黄飞鸿之英雄有梦》拿下香港金像奖十项提名，印证了如今香港影视行业的凋敝。

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在4月1日行会做出不予续牌的决定后，亚视随即发表声明，指投资者已落实的，亚视将继续抗争。现在的亚视依靠变卖设备勉强支撑运营，是否会出现“白武士”拯救这个已经倒下的巨人？

2016年4月1日，在缅怀哥哥张国荣的同时，人们会不会对亚视说一声R.I.P呢？

完