领 导

做领导，必须学会自省。自省是自律的前提。身为领导者，要善于自省，不断反思自己，对自我角色要有正确的定位和认知。这样，才能充分认识自己的不足，不断修炼，与时俱进。同时，还要善于借鉴先进的工作思维和方法，尽量少犯错误。即使在工作过程中出现了失误，也要及时改正，并吸取教训，时时引以为戒。

做领导，要有公平心。作为领导者，要有清晰的角色感，要着力于制度和资源分配的公平性。要知道，有很多人的离职就是因为领导的不公，进而对公司彻底失望。要想在团队管理中做到公平公正并非易事，对领导的自律力有很高的要求，一方面，领导要与自己的私欲斗争，另一方面，领导还要善于将公平体现出来，创造出公平的团队竞争环境。

领导要有主动服务的责任心。身为管理者，对于领导来说，虽然有更多的自由，但是，在一些基本管理工作上，则需要对自己提出比员工更高的要求，因为管理者更是服务者。在工作的过程中，领导应该尽可能地为员工提供支持和指导，这是身为团队管理者的责任，也是自律力的一种体现。尤其是对一些人少的小团队来说，领导者更需要从细节着手，让下属获得最及时的帮助。

领导要成为规则的遵守者。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。如果一个领导者缺乏自律，没有做到“身正”，下属一定会有各种各样抵触的表现，或者干脆辞职，另谋高就，原因就在于跟着这样的领导者看不到自己的发展前途。领导者对规则的破坏，这种不自律的行为会有一个放大效应，是自毁长城，会对团队造成致命的打击。

同时，领导者的自律，不仅要克制自己的言行，还要时刻抑制自己的贪婪，一个贪婪的领导人，必定会自毁长城。因为在贪婪中，人常会失去理智，做出非理性的判断。尤其在管理中，贪婪的领导甚至会与下属去争夺利益。要记住，贪婪是领导者在管理下属时的大忌。

从古至今，因贪婪而自毁长城的例子知多少？南北朝时，宋朝的檀道济被杀害前，脱帻投地，对杀害他的凶手怒喊：“乃坏汝万里长城！”后来，人们用自毁长城来形容那些杀害良将最后自食恶果的君王们。

领导就是服务，权利就是职责。没有平常心，易做失常事。品质管理讲技巧，沟通协调很重要。小问题要重视，老毛病要根治。没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。你们的指导和督促，是员工的动力！员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。事不三思总有败，人能百忍自无忧。不愿承担责任的人，没有资格拥有权力。卓越的领导人，企业成功的保证。

不愿承担职责的领导人，没有资格拥有领导权。领导者既要善于表达，更要学会倾听；不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。管理就是行动，管理就是树立榜样。领导者的最大本事，乃是让下属发挥最大本事。

不成多面手，难当一把手；善行是德行的本质，正义乃道义的核心！观念决定思路，思路决定出路。和传统的昨天告别，向规范的未来迈进管理者怕的就是不知道自己怕什么工作要简化，不要简单化。

领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。忘我的人，别人反而更不会忘记他。时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。