加载中…年级绩效考核方案
(2017-12-06 11:30:31)
标签：
教育 |
分类： 学校管理 |
一、考核方案
1、考核
（1）班级管理考核，即班主任考核。
①班级学生常规管理和班主任执行力考核。含所有日常检查评比，每次违纪扣2分，每次表扬奖励2分，重大违纪或非级部检查加倍扣分或奖励。
②班级成绩考核。
（2）备课组考核。
①备课组教师常规管理和备课组长执行力考核。含所有日常检查评比，每次违纪扣2分，奖励2分，重大违纪或非级部检查加倍扣分或奖励。
②备课组学科成绩考核。
尖子生积分：分设状元、2-5名、6-10名、11-20名、21-30名，31-40名、41-50,名分别记25、22、20、18、16、14、12、10分。
群体积分：51-100名，101-150名,151-200名,分别记10、6、2、分。
（3）班级教师团队成绩考核。
2、团队间考核
团队考核。含：
（1）学生常规管理、班主任和级部主任执行力考核；
（2）总成绩（同级部内总成绩考核）。权重日常检查序：总成绩序=1:1。两级部总款额比例5.5:4.5。
说明：①级部内班级（班主任）考核、备课组考核比例。两等级各取一半。
②级部内班级和备课组考核权重。日常检查：总成绩=1：1。
③若各类型考核结果存在并列，则按照成绩序，若再并列，则按照最高分序。
二、奖惩（年级主任负责）
1、先进级部奖惩
（1）学校绩效奖金总额级部间分为两等，比例5.5:4.5。
（2）优秀班主任奖金总额比例为5.5:4.5。
（3）班级教师团队奖金比例5.5:4.5。
（4）备课组奖金总额比例5.5:4.5。
2、落后级部的奖惩
考评落后的级部和备课组解聘教师的比例适当增大。
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