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冉永华教育博客
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教学管理

分类: 高中教学管理
八个期未工作总结模板

总结是对本期工作疏理、盘点,肯定成绩,发现不足:而计划是对上期总结中发现问题找出解决对策,同时思考本期的新思路、新方法、新举措。因此无论教师撰写的总结、制定的计划要立足于下列三原则:重实效、讲章法,有内涵。

模块之一:顶针法创意期末工作总结与下学期工作总结
教师期末工作总结基本格式:
对照本期计划:
1、我或与团队一块做到、超标准做好项目有哪些?经验是什么?
2、我或我的团队未完成或做的不到位项目有哪些?原因是什么?
3、我或我的团队除计划外有创意、实施了哪些特色项目、活动、案例,开发了哪些课程资源,成效如何?
4、我向直接主管领导陈述:本期我发现学校在安全、德育、课程建设、课堂改革、绩效考评等方方面存在急需改进问题或建议。
对班主任、教师、中层总结要求主管领导要详读,读后约时间一对一深度面谈。

教师明年初新学期工作计划基本格式
1、本学期要坚持(保持)上期什么?如何保
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教学管理

分类: 学校管理
        民校小升初家长会上校长讲什么最给力?

背景:S校位于教育凹地一一乡镇,面临家长选择送孩子进城就读压力。与会的家长多数是文化程度不太高的朴实农民。这位校长面对与会对象,发表了如下能入耳、接地气、有成效的演讲,较成功地'营销'了学校品牌。下面是S校W校长讲话要点:各位父老乡亲,小六毕业班家长朋友们:在这次家长开放日活动中,大家己参观了我校古代书院式的图书馆,豪华大气的戏剧演出厅,温磬宜人的公寓楼,彰显食育文化的中西式餐厅,游览了赏心悦目的心新岛屿,观赏了逗人喜爱的动物园,参观了见证学校发展的校史馆,注目了中招、竞赛取得辉煌成绩展版,对学校育人环境及办学成绩有了切身体验和感知。大家辛苦啦!冒着酷暑实地考察,是想为孩子选择一所心意初中。在这段校情分享时段,做为学校负责人,我想分享的是选择S校初中部六条理由,下面我选择六个关键词来展开;
1、氛围:公办是划片入学,好孬都收,是保底;本校是择优入学,收的全部是优秀学生。在一个基础参差不齐,不思进取占多数班级里,好学生跟着也会变坏;反之,在一个你
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教学管理

分类: 学校管理
成在经营,败在管理,错在不学习!

企业毒舌头是因为员工思想不统一造成的,企业文化中的核心价值观是企业成员具有共同思想观念的保障!企业这艘战船的掌舵者只有一个思想——企业文化解决企业多中心问题,让企业干部员工真正形成以老板为中心的高凝聚力、高忠诚度的团队! 

1团队篇

1、成在经营,败在管理。
2、信任+压力=快速提升。
3、忠诚创造了忠诚,信任创造了信任,友谊缔结了友谊,尽责尽职促发了尽责尽职。
4、团队精神和敬业精神,是企业的螺旋浆。
5、勇于负责任的人才是一个高尚的人,纯粹的人。
7、打铁先得自身硬。喊破嗓子,不如做出样子。
8、高层不等于高高在上,你若高高在上,站得越高,就摔得越重。
9、员工是镜子,业绩是尺子,领导的实力都在上面写着。
10、没有沉不了的船,没有垮不了的企业,一切取决于自己,员工要3倍的努力,干部要10倍的努力和压力。
11、庸者下,平者让,能者上。
12、常怀豁达之心,常具练达之情
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教学管理

分类: 学校管理
慈不带兵,义不养财,领导不狠,员工不强!

总有人会抱怨自己的领导不近人情,迟到一会就扣工资,业绩有一点没达到就没奖金。
可真正的好领导对待下属绝不会慈眉善目,讲究人情。相反,他们往往会怒目圆睁,威逼利诱。
1
对你讲人情的领导,是在害你。
你业绩完不成,领导说没事。
你考核不达标,领导说再接再厉。
长此以往,领导的人情激发的不是你的斗志,而是让你在温暖的人情里,丧失目标,失去工作上的进取心。
相反,不跟你讲人情的领导,才是在助你成长,他们越是严苛,越能激发你想要完成目标的斗志,越能帮你找到正确的工作方向。
2
老板又不是你爸爸,凭什么要对你慈眉善目?
拿破仑说过:一头狮子带领的一群羊,能战胜一头羊带领的一群狮子!
对老板来说,员工是企业得以顺利运作的螺丝钉。螺丝钉坏了,老板首先需要做的事当然不是跟你晓之以理,动之以情,而是去找修理工。
老板如果慈眉善目地带员工,只会让企业在出现问题时,没办法快速解决问题,解决危机,导致企业利益受
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杂谈

分类: 杂谈
                一位教师的惊人自白:我为什么不愿教“穷人家”的小孩?!

    今天,起了这么一个有点耸人听闻的标题,为躲避汹涌而至的砖头,先严重声明:我们所说的“穷人家”,与经济和社会地位无关,是说那些自己不爱学习、不会思考,精神贫困的孩子父母,孩子在您的引导下不知道会走向何方。
    请各位家长和老师耐心看完此文,并期待您的留言和转发,启发更多人。
    今天接到一个家长的电话,说小姑娘期中数学、物理考得不好,骂了孩子一顿,还想动手打,幸亏小孩哭着求饶保证以后好好学习数学和物理,才能幸免。
    其实我知道,小姑娘的妈妈给我打电话就是想告诉我,在你那学了那么长时间没有长进,你是不是水平有问题?
    但因为我平时沟通比较到位,所以家长说话没有太难为人,对于这种家长,我其实早就没什么可说的了。
    没错,我是国内一个大型课外补习机构的物理老师。从教多年,看到这种家长,我最开始进入这个行业的时候还比较愤然,愿意
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教育

分类: 高中学法指导
一步步把儿子送进耶鲁哈佛,她这样“松紧结合”培养孩子内驱力

学院君说:每个孩子的性格不同,他们的成长经历也不一样。父母在选择美式教育还是中式教育这个问题上,也有很多讨论。这篇文章的作者,她的孩子考进了哈佛、耶鲁。今天,她同大家分享的并不是如何助儿爬藤的经验,而是她和丈夫在陪伴孩子成长过程中所经历的幸福和所做的努力。希望这些故事对大家有所启发。

考进哈佛只能算是成功的一小步
2007年高中毕业后,我们唯一的儿子被哈佛大学提前录取,毕业后进入耶鲁大学医学院,取得医学博士学位后,现又回到哈佛大学附属医院当实习医生。如今,儿子正一步一个脚印,踏踏实实地走向他一直向往的人生目标之一:“帮助他人,做个救死扶伤的医生”。

对此,儿子就 “如何取得成功” 写过一篇文章,下面是他文章中关于成功的一段简单的阐述:当你真正明白什么是成功的本质后,你会感觉进入哈佛只不过是成功过程中的一小步,是追求人生价值过程中的一个微不足道的篇章。我们对人生价值的思考是,什么是真正有价值
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教学管理

分类: 学校管理
                                民办学校工资体系22条
  因办学性质、办学定位差异,民办学校与公办学校相比有许多不同,比如民校用人机制、工资体系自主、灵活,服务意识、市场意识强;但人员流动大,合作意识、教科研意识淡薄也是常态,因此不能套用公办学救管理模式来管理民校,而应因校情大胆探索实践,创出一条个性化路子来。下面笔者围绕六类民校绕不过去管理,整理了一些自己实践思考,愿与同行分享。
1、釆取优秀人才引进的协议工资制与普通教师结构工资制并行。结构工资:基础工资+校龄工资+课时工资+岗位工资+绩效工资。
2、校长、主任工资实行年薪制,分基本工资+目标考核效果奖,目标考核分层级。
3、校长、首席教师、学科带头人不怕工资要的高,看他能做成什么事,完成什么目标,把学校、学科、教师带到什么高度。名校长、名师是学校一张名片,名师的课程效应、学科效应可能是学校实现跨越式迭代质变。
4、现在教师群体尤其是小学男教师非常稀少,校园日
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教育

分类: 励志文章

决战中考求跨越,六十天创造奇迹不是梦

——高清北中

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教育

分类: 学校管理

开学行政会发言内容

一.招生工作

1.223日前清理出初三上期全市前30名、前300名和前1500名学生名单

 

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教育

分类: 学校管理

自贡衡川实验学校食堂

第五周工作总结和第六周工作计划

 

一、第五周工作总结

 

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