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金错刀
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杂谈

见过那么多免费的产品设计,看到下面这个免费的产品,我还是惊呆了。

文/金错刀(覆盖300万科技商业人群的每日一干货)

今天说说免费。

免费是产品经理的必修课,也是互联网商业模式的潜规则。免费有三个关键词:

1、贪嗔痴。中国的网络游戏是把免费模式发挥到极致的产品,游戏免费,道具收费,充分把握了人性贪嗔痴的本质。

2、免费就是流量产品,负责给赚钱的产品带来流量。

3、免费的本质是口碑,并不是每种免费都能获得用户青睐,有口碑的免费才是关键。

见过那么多免费的产品设计,看到下面这个免费的产品,我还是惊呆了,中国人真是太强大了。故事是这样的:一帮中国人在沙特工作,工作地附近小偷非常猖獗。邻居是三星等高帅富公司,三星曾被偷惨了。三星一琢磨,这丢的钱都能雇保安了都,那就雇一个保安!好了,保安两班倒,24小时围着Villa巡逻,配了个现代SUV,顶了个警用灯,用30不到的时速把SUV当马骑慢慢围着Villa转悠。

但中国公司的驻地和三星的驻地隔了一栋房子半条路,巡逻车光顾不到,小偷很猖

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杂谈

文/金错刀(覆盖300万科技商业人群的每日一干货)

现在,中国的电影、电视行业受到强悍冲击。谁是这背后的幕后黑手,想跟大家聊聊电影电视行业的产品经理机制。

到底是谁在统治好莱坞的美剧?

不是导演,不是制片人,而是一个看上去很有逼格的职务:剧集运作人。其实就是资深编剧。

剧集运作人就是好莱坞最牛的产品经理,他们跟产品经理一样:

1、必须挖空心思搞定用户。

1992年,“剧集运作人”这个更响亮的升级版头衔应运而生,不管是业内人士、媒体还是观众,都可以一目了然地知道,谁对一个电视节目全权负责,当然,如果节目很烂,批评的矛头应该指向谁也很明确。

2、负责所有用户体验的细节。

一位剧集运作人自曝:我的工作除了为剧本把关外,还包括面试演员、为剧集的形象LOGO定稿、考察外景地、审看剪辑后的样片并提出修改意见、协调造型师和灯光师、跟导演和摄影师商量场景布置的色调、参加所有酒会和见面会。

3、谁能让产品尖叫,谁就是最有权势的国王。

观众们到底对谁更有兴趣?ABC

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杂谈

最近,雷军在金山战略会上,专门推荐金山高管看一本书《三体》,他最想推荐的是《三体》中所说的“降维攻击”,他甚至在内部强调,“《三体》的哲学道理对制定公司三到五年战略非常有帮助”。我印象最深的是,雷军甚至把“降维攻击”称为互联网公司挑战传统最致命的武器。

小米的几大“降维攻击”武器中,最被大家关注的是小米式口碑营销。在外部,黎万强曾总结过小米式口碑的好几个关键词,比如发动机、关系链、放大器、自媒体等。但我印象最深的,也是小米4年最坚持的,则是一个关键词:参与感。

黎万强把自己4年的工作笔记结集出版了一本书《参与感:小米口碑营销内部手册》,这本书的确很内部,是他4年的内部笔记,是小米4年来口碑营销的内部总结,也是一个创业公司4年的血泪经验。当然,也是这套互联网武器的首度公开。

我一直认为,决定公司生死逻辑的不是外部的评论,不是投资人的钱,不是利益相关方的战略捆绑,而是一个公司的内部逻辑和内部基因。就参与感,跟黎万强也深入聊了好几次,这次,看看什么是小米内部做口碑营销的7条铁规:

铁规1:不花钱,就死磕口碑。

雷军讲“专注极致口碑快

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杂谈

最奇葩的是诺基亚很多人上班时间开淘宝店,这真的验证了一个商业规则:你对自己不狠,社会就会对你很狠。

文/金错刀(覆盖300万科技商业人群的每日一干货)

最近,诺基亚中国大幅裁员闪瞎了很多人的眼球,诺基亚裁员比例接近90%。

看到不少诺基亚员工的内部爆料,最奇葩的是诺基亚很多人上班时间开淘宝店,所以此前小米员工点评诺基亚的那几句话,一点都不为过,而且还是比较客气的。这真的验证了一个商业规则:你对自己不狠,社会就会对你很狠。

诺基亚是一个互联网转型最惨痛的案例,血泪斑斑,4年时间,市值蒸发1000亿美元。最奇葩的是,诺基亚很早就说要“移动互联网转型”,2007年,我曾经去诺基亚的芬兰总部考察过,当时,诺基亚在就提出要转型移动互联网,从CEO到公司员工,从上到下都在呼喊转型。诺基亚一直在拥抱移动互联网,拥抱了7年,到现在,却是越抱越远。我称之为:起了个大早,赶了个晚集,而且还没赶上。

 

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杂谈

凡是不以用户痛点为出发点的创新都是耍流氓。弹幕电影是痛点需求还是装B需求?

互联网 电影正成为一个洗牌级的变化。

最近,有电影加入了弹幕技术,成为热议焦点。动画电影《秦时明月3D电影龙腾万里》在北京举办的首映礼上,“弹幕”观影成为全新的玩法。《小时代3》在北京也办了一场弹幕电影。根据观影者的描述,《小时代3》的弹幕观影方式更接近Bilibili和AcFun,观影者可通过手机将评论直接发送到电影屏幕上。

所谓弹幕,是指网站提供用户可在影片上留言的功能,而留言会以弹幕的形式从右至左在屏幕上划过。源于日本Niconico的弹幕视频播放模式2008年传至中国,近几年逐渐发展壮大,AcFun和Bilibili是中国这一领域最大的两家网站。可以说,弹幕是用户在看视频时,一种很有参与感的互动方式。早期,它只是一个小众玩法,现在,弹幕已经成为看视频的一个痛点需求,腾讯视频、优酷土豆也都加入了弹幕大军。

我说过,凡是不以用户痛点为出发点的创新都是耍流氓。

弹幕电影是痛点需求还是装B需求?

1、目前的弹幕电影基本上是

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杂谈

神经猫是一个很奇葩的故事,一直看到很多人在刷朋友圈,一直没太在意,直到看到神经猫的一个神经数据:一名美工及一名程序员,用1.5天开发完成。神经猫上线一天后获得了23.4万个用户和86.3万次访问,三天后,围住神经猫已经获得了超过一亿次访问,而独立用户数已经超过500万。

关于神经猫不得不关注的3个关键点:

1、HTML5是一个大风口。几乎0费用搞定1亿用户,必须拼风口。

2、神经猫游戏的背后也是用户的贪嗔痴。

3、朋友圈已经成为爆点营销的第一平台,最大挑战是不像微博那样好操控。

小调查:神经猫的神话能否复制?

===神经猫的分割线:

口述:Egret engine (白鹭引擎)创始人陈书艺

乔布斯的预言:HTML5是趋势

我的经历比较丰富,算是连环创业者。

大二那年在英国读了4个月就辍学创业了。到现在创立的Egret算是第三次创业。我从小对编程就特别感兴趣,是个技术控。还记得那是初二的时候,我就从我家邻居开的网吧那边学编程,算是半自学成才,在大学的时候做个人站长,那时候认识了戴志康。

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神经猫是一个很奇葩的故事,一直看到很多人在刷朋友圈,一直没太在意,直到看到神经猫的一个神经数据:一名美工及一名程序员,用1.5天开发完成。神经猫上线一天后获得了23.4万个用户和86.3万次访问,三天后,围住神经猫已经获得了超过一亿次访问,而独立用户数已经超过500万。

关于神经猫不得不关注的3个关键点:

1、HTML5是一个大风口。几乎0费用搞定1亿用户,必须拼风口。

2、神经猫游戏的背后也是用户的贪嗔痴。

3、朋友圈已经成为爆点营销的第一平台,最大挑战是不像微博那样好操控。

小调查:神经猫的神话能否复制?

===神经猫的分割线:

口述:Egret engine (白鹭引擎)创始人陈书艺

乔布斯的预言:HTML5是趋势

我的经历比较丰富,算是连环创业者。

大二那年在英国读了4个月就辍学创业了。到现在创立的Egret算是第三次创业。我从小对编程就特别感兴趣,是个技术控。还记得那是初二的时候,我就从我家邻居开的网吧那边学编程,算是半自学成才,在大学的时候做个人站长,那时候认识了戴志康。

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8月1日,据BI中文站的报道,三星公布了一份令人忧心忡忡的季度财报。三星营业利润连续第三个季度出现下滑。这一次,三星营业利润同比下滑25%。三星的业绩主要受移动业务拖累,其移动业务利润同比下滑30%。

但是,同期苹果营业利润却增长12%。苹果并没有公布iPhone业务的营业利润,但数据显示iPhone销量增长9%。

更糟的是,二季度三星智能手机市场份额已经下滑至25.2%,上年同期为32.5%。苹果市场份额同样也在下滑,但幅度较小,仅由13.4%下滑至11.9%。路透社报道称:“二季度,三星是唯一一家报告出货量下滑的大型手机制造商。”

三星和苹果的PK,也被称为智能手机的第一战。三星的确也向苹果发起了猛烈的进攻,在三星最火的时候,也有声音说苹果将被三星和Android击垮,目前,从数据看来,苹果完胜,三星完败。

苹果CEO库克虽然备受批评,但是,他经常说的一句话是“做正确的事”。我们有位学员,是国内某厨电行业的董事长,曾在库克手下工作多年,他印象最深的是库克对所有问题都会连问几个为什么,很多高管经常被问倒。

对苹果和三星的这次PK大战,我也想问:为什么?

1、三星最大的教训是品类的不清晰,三

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苹果iPhone的好日子到头了。最近有业内专家也测,iPhone可能会在2018年没落。

理由是:尽管购买iPhone的人数越来越多,使用Android甚至Windows Phone设备的人也更多,但后者被广泛视为“局外人”。如果你了解Windows Phone与Android在全球的销售增长情况,尽管iOS依然占据市场第二大份额,但其下降曲线代表着与黑莓类似的衰落。

我觉得,对互联网产品,专家的预测基本不靠谱。因为,在用户体验上,苹果仍然遥遥领先,甚至,有3点还是很多手机跨不过的坎:

1、领先业界5年。这是乔布斯在发布苹果iPhone第一代时说的话,今天,依然还适用。虽然,苹果这几年遭遇到Android阵营的强悍进攻,以及苹果iPhone在大屏手机上的动作缓慢,但是,在用户体验上,苹果仍然领先大多数手机5年。

2、优雅的解决。什么叫优雅的解决?就是即好看,又漂亮。乔布斯认为,最优方案跟平庸方案差了好几个维度。目前的智能手机,在产品上能做到优雅的解决,屈指可数。

3、大数据。苹果是一个吃软饭的公司,背后的核心武器就是大数据。对于像三星这样,有销量

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最近一段时间,视频成为互联网最热闹的地方。有几个大事发生,一个是互联网大佬腾讯把下一个宝押在短视频上,大刀阔斧减腾讯微博,调了好多原来微博的人过去做微视。一个是做视频秀的9158上市。另一个是自媒体视频节目如“晓松奇谈”的强势逆袭。

另一个大事是“广电最严整改令”,不断收紧对电视盒子的管控。首先是快播的倒下,另一个互联网公司乐视遭受重创,两个交易日内市值蒸发了近64亿。当然,BAT早有动作,马云砸下65亿入股华数传媒,间接拿到了华数的牌照,百度爱奇艺也通过入股央广银河的方式基本锁定了牌照,而腾讯则是早早就入股央视未来电视,抢到了一块牌照。

视频行业到底是大洗牌还是大风口?

先看看视频行业的三大类玩家,也是视频行业的“三国杀”:

第一类是内容型平台。有电视台的官方视频网站,比如最近选择视频全网独播的湖南卫视官方网站芒果TV,还有央视的CNTV等。还有优酷、搜狐视频、爱奇艺等视频平台,这些平台正在选择PGC(专业团队生产内容)的方式大力扶持自制剧。

视频网站的崛起会是一个巨大的风

  

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