1.供方分类管理

    首先了解公司的供方或采购产品的分类，分别是如何控制的（包括供方选择、评价和进货检验要求）。。被审核方告知分为A、B、C。。那么A类即要现场评审/来料检验；B类要供应商评审资料/供应商所提供的产品出厂检验报告；C类要求提供供应商的评估资料。

    紧接着要求被审核方提供《合格供应商名单》也可称为供应商清单。从合格供应商名单中随机抽样，确认是哪一类，然后按被审核方所说的控制方法看下去，如果是A类，没有进行供应商评审则开CAR。

2.供方选择的评估

    首先了解选择、评估供方的流程，还是从《合格供应商名单》中随机抽取，看是否按被审核方所说的流程操作，最起码要有个《供应商评审表》否则开CAR。

注：供应商的选择和评估是不同的，选择是看其有没有能力为公司提供好的产品和服务，没打过交道，只好看看他们的营业执照、设备清单、检测仪器清单、（也就是一个核心两个能力）核心即是资质证明，两个能力即是产能和质量，而评估则是已经有过一段时间的业务往来，看其有没有为公司提供好的产品和服务，查看交货合格率，交货及时率及评分标准。

    由于产品是过程的结果，过程的质量决定了产品的质量，而过程组成了体系，从系统观点来说，体系的要素是过程，如果过程本身质量好，体系再把这些过程组织的好也就是体系的结构好，那么，体系就能控制过程，确保过程长期处于良好状态，因此，要想确保质量关键是抓好过程。

    过程即是通过使用资源和管理，将输入转化为输出的活动。

    过程方法即是组织内诸多过程的系统应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理。

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