1.供方分类管理

    首先了解公司的供方或采购产品的分类，分别是如何控制的（包括供方选择、评价和进货检验要求）。。被审核方告知分为A、B、C。。那么A类即要现场评审/来料检验；B类要供应商评审资料/供应商所提供的产品出厂检验报告；C类要求提供供应商的评估资料。

    紧接着要求被审核方提供《合格供应商名单》也可称为供应商清单。从合格供应商名单中随机抽样，确认是哪一类，然后按被审核方所说的控制方法看下去，如果是A类，没有进行供应商评审则开CAR。

2.供方选择的评估

    首先了解选择、评估供方的流程，还是从《合格供应商名单》中随机抽取，看是否按被审核方所说的流程操作，最起码要有个《供应商评审表》否则开CAR。

注：供应商的选择和评估是不同的，选择是看其有没有能力为公司提供好的产品和服务，没打过交道，只好看看他们的营业执照、设备清单、检测仪器清单、（也就是一个核心两个能力）核心即是资质证明，两个能力即是产能和质量，而评估则是已经有过一段时间的业务往来，看其有没有为公司提供好的产品和服务，查看交货合格率，交货及时率及评分标准。

    也可以从采购合同，或仓库交货记录中抽5个不太熟的供应商，再来一个一个看他们是否都进行过选择/评估，如果没有列入《列入合格供应商名单》即开CAR。

3.采购信息

    重要的采购信息无外乎产品技术参数、交期、数量。问被审核方，这些要求哪里来的，被审核方会抢着说，这是客户要求的/国际规定的/技术部要求的等等，被审核方原本以为和自己一点关系也没有，记着，千万别笑出声，既然源头都找到了，剩下的工作谁都会了吧，是客户指定的，找到客户要求（可能会包括厂家的型号或是关键部件的参数，这些全部都要求符合）如果不符合不要记了给结论。

    交期和数量常常是被审核方自己弄的，采购模式（有定期定量采购、定安全库存采购、滚动安全库存采购、JIT采购Just In Time)

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