十年前丁磊养猪，从分析师到猪协都懵了，其实策略很简单：

1、不拼营收拼利润，味央贵的一塌糊涂，神奇动物在网易实锤了；

2、不冲规模，存栏1万头左右，对严选的贡献远大于老百姓的餐桌；

3、光是让乌镇老板大快朵颐，营销价值就顶几个亿了；

最近滴滴的“花小猪”也“出栏”了，但此猪非彼猪。

过去几年，滴滴打赢了几场关键战役，打车时代拿下了快的，网约车时代吃下了uber中国，专车时代耗垮了神州专车，租车有小桔，两轮车有青桔。

滴滴的触角几乎覆盖了所有细分出行需求，整个出行市场的草莽战争提前结束。

今年3月滴滴内部公布的“0188战略”，从关键KPI的设置上，可以嗅到强烈的扩张信息。

所谓0188，0是

 

2009年，一个叫Thomas Sauvin的法国小伙在北京的废品收购站里淘到50万张老照片，在做了简单的数码修复之后，他将这些照片带到了欧洲的影展，取名为《北京银矿》，没想到一夜爆红，挂上instagram还收获了90多万关注。

这些纯朴而充满时代感的画面，让世界见识了中国人的乐观和豁达，但更有趣的关注点其实在主人公身后，不管是小小的9寸黑白电视，还是造型简单的冰箱，都是我们记忆中具体而微的时代烙印。

但你知道最早又最火的家电是什么吗？

既不是彩电、空调，也不是冰箱、洗衣机，居然是电风扇！

1981年6月号的《中国金融》杂志披露，1980年中国2000家工厂总共生产了725万台电风扇，空调年产仅1.3万台，冰箱4.85万台，洗衣机25万台，

最近有研究团队用卫星记录了上海每晚20时的遥感数据，发现4月的灯光亮度比2月大幅增加了24.16%，显示经济活动的恢复，正让“夜上海”重新亮起来。

在阿里联手上海的“五五购物节”首份战报中，仅上海地区18个小时的剁手金额就突破100亿元，随着各项活动的全面铺开，被疫情压抑的消费热情正全面激活。

如何复苏经济，各地都有高招，曾被认为最没有互联网基因的上海，这次却恢复的最快，截止3月26日，社消零售总额已经回升到疫前的7成水平，抢了众多互联网城市风头的上海，到底做对了什么？

关键是找到了冷启动的突破口。

目前各省已经发放百亿消费券，对社消起到了3.5倍的拉动效应，因此未来消费券的发放规模可能达到5000亿元，但健康的经济需要系统性的解决方案，让消费氛围再度活跃也不是狂发消费券那么简单。

上海的地基在5年前已经打好，2015年5月15日，上海市政府与阿里巴巴集团签署了战略合作框架协议，在云计算、大数据、智慧城市、电子商务、互联网金融、智慧健康、社会信用体系等多信领域展开深度合作，这是“互联网+”战略首次在超一线城市落地。

上海的这波复苏抓大不放小，有人气，有

复工复产的企业最需要什么？

打开销路，找到潜客，恢复现金流，这都是互联网的拿手好戏，所以网红们纷纷跑步入场，高举带货大旗，直播经济的新风口引人注目。

其实一二线城市的复苏很快，今年春节后的半个月，企业复工率就达到了42%，虽然比不上往年90%的水平，但疫情之下成绩已经不俗。

真正需要关心的是有着5.7亿人口的农村经济。

此前，有机构出具了一份名为《农村农业复工复产社会调查报告》，通过对全国29个省份、1636个县、4871个自然村的调查，拿出了不少针对性的政策建议。

除了春耕备播，报告认为亟需解决的是三个问题。

1、农企、个体户开工不足。

这些小微企业涉及农、林、牧、渔等多个行业，目前

疫情之下，各行业都有损失，餐饮尤为如此，而在复工复产之际，外卖最先站出来，成为行业复苏的重要抓手。在这个过程中，消费者继续当吃货，商家撑过了至暗时刻，副作用是佣金再度成了热门话题。

关于佣金到底争的是什么？其实不外两个疑问。

1、佣金是硬成本，为何不可压缩？

财报显示美团外卖去年的佣金总收入是496.6亿，骑手总成本是410.4亿，后者绝大部分是配送成本也就是骑手工资，也就是说外卖佣金超8成用于支付了骑手工资。相比较下，平台使用费和技术服务费占比很少，而且通过财报可见，美团外卖2019年交易额为3927亿元，通过佣金占比可以计算佣金率为12.6%，这和2018年相比基本没有变化，由此可见美团外卖提高佣金的说法并不成立。

“云上课”、“云办公”、“云卖房”、“云卖车”、“云发布会”、“云演唱会”……疫情之下，数字化对实体经济的反哺前所未见，事实证明，具备数字化积淀的线下产业，都获得了意想不到的免疫力和复苏力。

在这个过程中，迅速“破圈”的淘宝直播功不可没。

淘宝直播无疑是2020年最大的新商业增长机会。按《淘宝经济暖报》的说法，复工第一周就有500个楼盘、1500家4S店、4000家工厂开通了淘宝直播：没了售楼处，样板间就是直播间；去不了景点，小哥哥小姐姐带你“云参观”；逛不成书店，网红作家照样帮你打卡；吃不上心仪的堂食，后厨直播也能“云解馋”；找不到工作，可以线上直接面试。

曾经最顽固的线下堡垒也竞相开播。阿里拍卖和淘宝

12月，阿里巴巴在张勇“我们回家了”的感慨中香港敲锣，近4万亿的市值超越腾讯登顶港股头把交椅。12月19日，阿里巴巴进行了3年来第19次组织架构升级。

阿里巴巴双十一之后变阵、“阳光灿烂的时候修屋顶”已是惯例。今年底张勇主导进行了又一次组织升级，以对应全球化、内需、大数据和云计算的三大战略。张勇再次强调：“在实施战略、兑现使命的过程中，业务战略、文化战略和组织战略三位一体，缺一不可”。BAT纵横中国互联网20年，组织与业务结合的路子，近几年来才成为共识。，百度提速到1年3次的架构调整，仍在摸索商业模式的自我革命；腾讯完成了20年来的第3次架构调整，形成了9大事业群的新体系。

这次调整的核心是技术、金融、业务三条管理线的平行交

中国电商20年基本是四个阶段。

1999年发韧于消费爆发期，那时无论你做什么都赚钱；

然后是大发展，不管全品类还是垂直平台都风生水起；

随之而来的是市场的深度唤醒，以品质和服务为核心的B2C崛起；

现在是新电商的天下，下沉市场成为中坚，电商一变而为全民狂欢；

与之相应，几乎所有主流电商都在向上游延伸，向制造业示好。

这倒不是大佬们都在强调的消费互联网向产业互联网的转变，而是改革开放之后，中国制造狂奔40年，到了吐故纳新的时候。

2010年以来，中国制造就坐上了世界头把交椅，过去的观点是随着产业升级，第三产业会逐渐主导经济，但目前中国制造业增加值GDP比重仍然高达29％，

最近新发的三季报把这家社交电商再度抛上风口浪尖，营收依然增长，但亏损23.35亿元远超去年同期的10.98亿，也高于预期的12.22亿，曾经飙至中国互联网市值Top5的拼多多股价大跌23%，再度被百度、京东、网易反超。

过去一年来，拼多多每发财报必上过山车，最小的涨跌幅度也在17%以上，社交电商天然排斥PE、PS等估值法，更多是依赖P/GMV的高成长性指标，但2017年以来拼多多的take rate相当线性，也没有表现出跑赢GMV的趋势。

一方面，百亿补贴确实让拼多多的活跃买家数量超越京东仅次于阿里，黄峥在电话会议中甚至用了“aggressively”的强硬措词，回应对补贴延续性的质疑，但他也承认享受百亿补贴的主要是老会员而非外界预期的新客。

另一

2000年，尚未谢顶的贝索斯请来伦敦的Turner Duckworth公司，重新设计亚马逊的LOGO，最终方案是橙色的微笑箭头把A和Z连接起来，26个字母一网打尽的潜台词显而易见，就是要做满足用户一切需求的“万物商店”。

去年的生机大会，时任今日头条CEO的陈林已经提出通用信息平台的概念，今年更被接替陈林的朱文佳具像为“一横一竖”：横是尽可能丰富的内容，竖是尽可能多的分发。看起来，这个逻辑就是当年亚马逊“万物商店”的内容升级版。

当年贝索斯追求的是指数级增长，习惯了以7年而不是3年为周期看待竞争，相比利润，亚马逊更关注自由现金流的最大化，不断拓展的产品线只是提升资本效率的手段。