培训师李星_新浪博客

活跃型，在九型人格中又称为“第七型”。

活跃型在管理中通过“点子”来建立人际网络，他们反对集权，追求平等（不建议建立金字塔体系），“擅长授权”是活跃型管理者的优势，他们借由分权及打破层级来分散权威，同时减少自己的责任。活跃型不喜欢“被迫”背负责任，活跃型管理者平易近人。

我在对活跃型（第七型）企业家的教练过程中，“是否能把一个点子（工作）坚持贯彻”成为了教练过程的核心。我作为教练，尤其注意帮助活跃型区分“做了”与“做到”，如“工作安排了”不代表“会产生结果”，活跃型常常“答应”你，而不是“承诺”你。

更多交流——

新浪微博 @培训师李星

此文为李星根据网络资源整理而成，转载请注明李星整理（http://5i9xing.blog.sohu.com）

在九型人格的培训与分享中，很多朋友容易将“侧翼”、“副型”和“人格健康阶梯”弄混淆，我特别进行了收集和整理，希望能便于大家理解和掌握。

关于侧翼

九型人格中每一个性格类型都有两个侧翼，比如，1号的侧翼是2号和9号，即每个性格类型相邻的两个型号，我们称为“1偏2”和“1偏9”，记为“1W2”和“1W9”。按照侧翼的理论，我们又把性格类型分为18个类型，分别是2w1、2w3、3w2、3w4、4w3、4w5、5w4、5w6、6w5、6w7、7w6、7w8、8w7、8w9、9w8、9w1、1w9、1w2。

九型人格体系中，“侧翼”曾经没有一个完整的理论架构，海伦.帕玛老师在其书中表述过侧翼对性格的影响，但是这种影响是否有规律可循，影响的程度如何却未表述，但是目前关于侧翼的理论已经通过唐里查德体系完成，而非海伦体系。

从这个角度而言，我们每个人都是两种性格型号的载体，但是每个人的基本性格只

九型人格

李星

性格

教练技术

领导力

杂谈

九型人格

侧翼

副型

人格健康阶梯

李星

杂谈