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序言
中国有个成语，叫“墨守成规”。按《高级汉语词典》的解释，“墨守成规 [stick to conventions]
比喻拘泥于成见而不善于机变”。这个成语的来源是春秋战国时期的一个学派，叫墨派，代表人叫墨子，相当于儒家学派的孔子，道家学派的老子。墨家的政治主张是“非攻
兼爱”，其军事理论擅长防守和守城，我们叫“墨守”，后来发现其守的方法很有效，不需要怎么灵活机动地进行运做，直接按其要求和规矩进行操作即可，后来逐渐演变成了现在的成语“墨守成规”，并用来比喻拘泥于成见而不善于机变。
而影片《墨攻》从命名上讲就有营销学上的catch eyes 的创意设计。人们都知道墨家擅长防守，怎么还能进攻？到底怎么回事情？哦，那就去电影院看看吧，看了之后，发现影片中主要描写的，还是墨家的防守。
排除影片方的营销创意不说，就影片的故事结构而言，却是基本清晰地勾画出了当代中国社会老板和职业经理人之间的主流关系，在现实中，既求贤若渴，又用人而疑；既想给职业经理人放权授权，又想时刻暗示老板的至高无上的权威；……等等。事实上，影片中墨者革离的命运，也是当代中国绝大部分职业经理人的命运；影片中的梁老板，在现实生
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总结阶段市场表征，个人有点观点如下：
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小阳春是好事，成交就是硬道理。
但是带来的市场乐观派的表现，再次争地王绝对不可取。
由此产生的房价的小幅拉高更不可取。
打压成为必然。
但是打压不打刚性需求。
因此带来的“物业税”绝对不能一刀切。
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物业税目的就是抑制投机需求。炒家就应该高成本。
但是物业税对刚性需求是一个沉重负担，当前再加税对刚性需求是毁灭性打
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最近项目较多且多为大开发企业的大项目，所以在与开发企业交流的同时，也与很多南北方的同行一起交流。对顾问代理企业的今后发展方向问题颇有感触。
对于在调整期的收缩战略是较为常见的现象。关闭赢利能力差的分行、裁减员工、甚至降薪等都是在企业管理成本上进行最大程度的压缩。
而对于架构的调整则是一个关乎以后发展的重要问题。
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所以，在地产调整期对架构的依赖开始减弱，转而以人力资源为核心的管理成为重心。
因此，由架构和人力
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前阶段青岛房地产广告市场出现了一些争论，对某个广告的诉求方式和诉求诱因产生了不同说法。
虽然不在推广一线已经有几年了，但是对10多年前操作的广告策略还是记忆犹新，于此也发表一些个人看法。
记得在95年下半年的时候，青岛地产市场一则“您买房，我付款”的地产广告引起了整个市场包括非地产广告市场的关注。短短六个字，没有任何美案。在当时冰冷的地产市场里引起了各方的热议。给楼盘的知名度和来电来访量制造了大量的机会，从而为营销人员的突破创造了众多的先机。
此广告可谓不按照常理出牌，可以算是策略广告的典型案例。
反观，目前有些广告。唯恐客户不晓得，总结出自己的N大优点，一股脑全部通通告知大家。这样做到也没有什么不对的。这种方式比较适合在地产整体上升期的操作。
当下是在地产的盘整期，策略的广告就应该是效果明显的。而对产品卖点的整合与策略的整合统一就更有营销力了。可是，做到这一点是有难度的。
有些广告对打形象、打品牌、打户型、打首付都已经运用自如了，但是对各点对应的客户群体的诉求上还略欠火候。
在地产的策略广告方面，我个人比较认可“台湾类”的。也
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近日参加我司服务的品牌开发企业的一陌生区大盘（1800亩）规划设计评审会，有幸与首都规划委员会、北京市人民政府专家顾问窦以德先生、青岛市规划局领导、同济大学建筑学院教授、深圳市规划局城市规划研究发展中心总规划师、上海市规划局顾问总工程师等济济一堂共论大盘规划。
窦以德：《中国住宅高层化发展趋势问题》，就三个问题讨论。我的一些观点可能是一些有争议的观点，有人说我是中国高层住宅的鼓吹者，中国住宅高不高层也不是我鼓吹出来的，这是一个现状，这个问题确实需要研究。在50年代是五层建筑，到2002年出现了53层住宅，最近出现150多米的高层住宅。不仅在沿海地区，内地也出现这样的现象。我分析一下居住状况，为什么出现高层？
第一，
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如何设计好中小套型住宅
“国十五条”
近日，在一次座谈中，建设部住宅产业专家委员会副主任赵冠谦谈了自己的看法：
90平米在80年代、90年代这是比较大面积的户型。进入二十一世纪以后，市场的发展，住宅的
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2009新春，房地产市场出现小繁荣现象，被称“小阳春”。
然而很多机构和个人认为是虚假繁荣。很多现象也说明了这个观点。
购房者又一次面临拐与不拐的迷茫。
这个时候，春季房展，如期而至。
2008“猪坚强”艰难过冬。
停止取地；停工；停滞新开工。猪坚强慢慢趴下了。
个别楼盘面积差别、延期交房、偷工减料。购房者被折腾哭了。
“上梁不正下梁歪”了。
2009价格坚冰终于松动。
预测降30%，实际10%不到。
反而激起市场逆势涨价。
又有预测需要下降50%可能，连回应的都了了无几。
市场越来越不相信“忽悠”。
现在的市场如一片沼泽。
2009春季房展怎样过“招”呢！
选区域不选单盘.老城区配套成熟的可以作为首选。
选品牌不选个体。大型品牌开发企业可以作为首选。
选规模不选散盘。尽量选择规划稍大的楼盘，防止小开发商出现问题。
选价格不选促销。促销是个气球，看着漂亮全是气。价格折扣最实在。
最后，希望当下广大刚性需求的购房者
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面对这种调价行为，许多业内人士认为属于企业市场行为，无可厚非；而有些业内人士则坚决反对，认为这些企业有些盲目乐观，不应该轻举妄动。
调价背后的原因
“考虑到市场不景气，我们开盘的价格远远低于集团最初设定的价格线，所以当交易量开始上来后，我们必须要考虑提价的问题，因为开盘价格和最初设定价格差得太远了。”四方区某楼盘销售人员告诉记者，鉴于市场还有些看不透，所以他们
