下午编制完成计件工资测算表及说明文件，发送至相关部门。昨天一把手已确定原则，我来确定方法论，并给出测算实例，相关部门完成其他产品的测算工作，由我来指出不足。我之前表态，薪酬体系设计是第三阶段的工作，目前急需完成组织结构设计的工作，否则项目基础的基础-岗位说明书撰写便无法展开，即我不可再在此牵涉太多精力。

    关于我指出的标准工时该与标准产能互为倒数的问题，对方今天发来邮件，罗列了许多理由。由于昨天会议结束，我只用一小时便完成公式修订以及数据测算工作。既然问题已经解决，我便没再细看邮件，只强调如果用他们的方法也可实现报价金额与分配金额相等，我就认可他们的算法。

    晚饭前我看了看国家图书馆最近的讲座安排，忽然想起徐峥的话剧《兄弟》。2007年之后，这部剧大概没再排演。看了一些对余华这部小说的评论。小说我看的并不多，余的作品只看了《活着》。欣赏他在《一个作家的力量》里的相关描述“哈金小说所叙述的就是中国历史和现实的根部，那些紧紧抓住

2008年4月7日，北京东方新天地，去看电影

2008年8月11日，北京日坛北路附近，给店里采购办公用品

今天在八大关遇到松狮，好像大熊，睏了

第一次帮忙为大熊做营养窝窝头，胡萝卜、油菜、肉馅与玉米面合成

每次蒸大半个月的存粮

小码头

非常有激情的合唱团领唱老师

全年无休的青岛音乐之帆小草合唱团

晨练的人

    上周青岛通了暖气，但供暖证找不到了，老妈二话不说就要去补办，需要房产证，这才发现房产证也不见了，可能办签证时不知道扔哪儿了。我夏天摘下的手链、项链也不知“藏”哪儿了，还有我的驾照。刚才向老妈要无绳电熨斗（我在浙江广博项目上买的那个总跟着项目走），老妈说自从我回青岛，它就不见了。

    还有新合作的同事，老业务，培训经验也丰富，但感觉没怎么做过咨询，出东西很慢，偏偏这个项目内容多、组织庞大、工作量大。公司要再派一位顾问过来，据说其岗位说明书写的比我好，我倒是好奇，他会写成什么样，会突破流程分解的模式吗？结果这位仁兄电话打不通，终于回了电话，却不能及时到位，说家里人疑似患了癌症，要去检查等等。我询问公司，得知这是托辞，他在谈青岛一个项目。真是岂有此理，不想来就不来，干嘛拿自己的亲人说事？

    前天看到一篇海归博士摆地摊的博文，南开本科、美密歇根大学博士，曾在《Science》发表论文，回国不投简历，期望年薪15万美元，沦落

下午去二楼开会，拍到这木质雕塑，家具生产是客户主营业务之一

07:56，光线很好，还是餐厅门口那棵树

    早上，同事在电视上看曾仕强讲易经，评价其有些借鉴意义。比如潜龙勿用，大意为：修行高尚的人一般也是比较隐匿的人士。不因为外物的改变而改变，不追求功名利禄，不为混世、对错而烦恼，高兴则行之。引申之：时机未到，如龙潜深渊，应藏锋守拙，待机而动。一直没研究以上话题，在百度百科上搜了点儿资料，周末看看。

    然后，无意发现当年与我一起研究多元化经营的普研学生终于写出文章--《基于内部治理的公司多元化及其价值效应》。我毕业一年后（2006），其后续研究没什么进展，给我发邮件诉苦。信息显示，这篇文章于2007年投向学校举办的第二届并购论坛。

    我看了文章摘要，倒不以为然。其借用了我的研究成果--《中国上市公司多元化经营与业绩相关性的实证研究》，比如“国家控股下经理追求个人效用最大化和控股股东盘踞效应的双重代理成本”；文章也没有什么新意，其仍然使用与联立方程得出相反结论的固定效应模型来控制多元化决策的内生性，后者当年已被否定。

    代理问题虽然只是我建立公司多元化决策模型的三个角度之一

Jamie

不记得作者

    看到我以研究课题为乐、淡泊名利，同事问我为什么不考公务员。“考公务员为了什么呢？”“造福人民呀。”公务员是人民公仆嘛。刚回青岛时，在市劳动局工作的老同学也劝我考公务员，我看了看招考目录，没有适合自己的岗位，我也不是党员。并且，我已经习惯了密集工作一段时间、休息一段时间的作息，希望有整段的时间研究自己感兴趣的东西。

    昨天一下午时间想明白了将工厂作为一个系统如何计算计件工资，其复杂程度与上一个项目不可同日而语。计算公式中，分子是外部盈利模式，分母为内部分配方式。我跟同事说，这个项目进行到目前，自己已经赚回来了，以后可以做生产管理的相关项目内容。

    与客户沟通，日常进行标准工时测算的人员很快了解我的思路，其他人不是那么容易了解，我提出一个最小生产单元的概念，即限制条件，便于与计件指标挂钩，也便于生产排期的制定。昨天太兴奋，忘了先与大老板沟通，下午开会效果不是很好，这是一次教训。为了更好的实施方案，要得到高层的支持，虽然方案本身可能很好，但需要让其他人理解。我的数学比较好，也有一定的财务基础，可能

    因为《玛丽和马克思》，与人探讨自我迷失、自我确认等话题，我向来认可王志文那句“我有没有用，不需要别人来告诉我。”今天与同事聊起这个话题，得知他们曾经创立了一个“战略一体化的心理引导模型”，关于自我的发展方向有两个成长：其一为绝对成长，包含个人内心足够强大，有原则并按原则办事，以及个人外在技能的专业；其二为相对成长，即外部客观条件、别人对你的评价对个人的影响。

    昨天探讨以上话题时我引用了某广告词“自然所以自信”，这也是我的实践经验，如果你能做到实事求是，那真是天下无敌了。你不必记得自己曾经说过什么话，不必掩盖、修正、回头，勇往直前。实事求是因为什么？自在、无所挂碍。而做到无心要经历三个阶段：天真无邪、世态炎凉、豁然开朗。道法自然，在不明所以的情况下，发自内心做事即可。

    后来我想，我之所以信心满满，因为自己大多时候被正面评价，人的自信心不就是这么建立起来的吗？我也有很郁闷的时候，比如98年初被集团召集人负面评价、被公司总部纠偏的时候，以及考MBA、考博的时候，但我有一个好悟性，撞墙知道回头（迂回