http://blog.sina.com.cn/xywzq[订阅]
个人资料
汪中求是谁?
汪中求,江西九江人
北京大学民营经济研究院
精细化管理研究中心主任
著作:
《细节决定成败》
《细节决定成败Ⅱ》
《精细化管理》
《营销人的自我营销》
《1750-1950的中国》
最近活动
7月活动
7月10日 常州市委宣传部课
7月11日 上海荣进项目
7月12日 上海浩德内训
7月14日 北大民经院深圳课
7月15-17日 顶固顾问项目
7月18-20日 十堰东风特汽项目

公告

即日起,没有书面授权许可,请勿转载本博中任何文章或图片。

咨询热线:139 1116 1106

培训热线:139 1168 5730

评论
读取中...
图片幻灯
博文
六年来“运而不动”(2009-07-06 16:24)

六年来“运而不动”

学员提问:我两年前见过你,今天见到你老了很多。你怎么安排你的休息,你有固定的休息时间吗? 

汪中求答问:

谢谢你对我这么关心,你说的这个问题虽然是一个很个人化的问题,事实上也是管理问题,每个人都存在自我管理。我愿意把这个问题作为自我管理的问题来回答。

 

充分重视时间管理的精细化

 

任何节约,归根到底是时间的节约。——马克思

也说:利用时间是一个极其高级的规律。——恩格斯

不能管理时间的人,就不能够管理一切。——德鲁克

 

查阅《当代企业世界》杂志的“精细化管理专刊”,关于精细化管理的解释是:精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同、高效运行。精细化管理强调高效,就一定注重时间管理。

因此,在这里我想就精细化管理理念指导下的时间管理谈谈自己的思考。

一、糟糕的时间管理,可怜的工作效率

汪中求的精细化管理团队做过一个游戏性的数据分析,一个人以有效工作40年计算,出去各类非工作耗时,实际能用于工作

成功必备的两个条件(2009-06-26 22:05)

成功必备的两个条件

 

在我的角度,我不太愿意以成功者的姿态跟别人讲一些套话、假话,包括正确的废话。实际上,人们能够知道的成功者大多数在当初并不知道自己会成功。小时候我的祖母对我最大的期望就是让我在商店当一个售货员,因为风吹不到、雨淋不到、太阳还晒不到。后来我父亲把这个要求提高了,认为我应该去乡政府(当时叫人民公社)当一个通信员,就是骑着自行车到处送信的人。现在我认为自己已经超越了当时的理想,所以我觉得我已经成功了。

归结我自己

                 养活自己该成为第一梦想

 

   (说完学生就业前的准备,接到一位刚毕业、工作了一段时间的学生的来信;我回信说了三句话,短但真实。)

 

汪中求老师:

    您好!

    谢谢你白(百)忙之中能看我的信!我是大概四月份的时候去西安曲江听过您的课,并且还有幸获得了您的签名和著作。

    今天写信的目的是为了请教您一点关于我个人的一点事情。我是一名即将毕业的大学生,我学是汉语言文学,刚刚找到工作,在一家公司做文员。我有以下问题想让您帮我解答以下(一下):

 

大学生不忙于投简历多做一些有用的准备

 (各大学学生毕业在即,学子们四处投递简历,却不想沉下心来做些有用的准备。在此把我去年元月给一位准备投简历到酒店的大学生的建议登出来,也许可作借鉴。)

优势:本科毕业,长相和气质颇佳,有一些文艺特长;

规则意识是现代企业管理的基础

(谈到规则,似乎有话没说完;于是翻到去年在《当代企业世界》发表的一段关于规则意识的文字,在此再次转录下来,于此期望有更进一步认识的网友,希望带来多一些的思考。)

中国的事情难办,中国的企业难做,在很大程度上是因为中国人很多不遵守规则,不按规则出牌。

就说打牌也一样,中国人打牌很多人认为偷牌是很正常

企业文化的重中之重是规则意识

 

(关于企业文化,要说的话太多;有学员问:中小民营企业的企业文化从哪儿入手,我的建议在我给一家名为“永诚铸业”的公司的一本关于企业文化的小册子作的序里有一些说法,拿来与各位分享。) 

任起旺先生嘱咐我为《永诚文化》作序,根据我对永诚几次考察以及与任总的多次沟通,我想,永诚企业文化的重中之重是全体员工的规则意识。

规则是企业管理的所有规范和准则的总称,包括永诚人提出的“通用规则”、“6S管理”、“基本制度”,还包括《永诚管理规程》。

准确地说,规则分为3类:

老实人说真话谈企业文化

 

我这几年已经做过将近600场的培训,接触过不下1000位企业家,深度拜访过近200家企业,前后做过40多家企业的顾问,我非常遗憾地发现,多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业

翻出2005年在中国培训年会上的演讲

 

企业始终面临生存压力,不得不把管理培训放在非常重要的地位。2004年的数据:中国每年新生15万家企业,同时每年又有10万多家倒闭,60%的企业在5年内破产,85%的在10年内消亡,中国企业平均寿命只有2.9岁。美国企业也只有4%活过10年。

但是,中国的培训行业因其过于商业化而不免肤浅。企业管理培训信息量极大却杂乱无章。在美国,就有上百种商业管理期刊,3万多种管理图书,每年还新增3500种。在中国,2004年一年出版各类图书有22万种,省

2009318日的博客《关于管理培训不得不说的话》中,曾建议企业培训按培训需求调研、培训系统规划、培训实施计划、课程内容及形式设计、培训师考察与挑选、培训组织与实施、培训效果评价与计划修正7个步骤展开。有很多网友希望进一步说说具体每个步骤怎么展开,许多学员也有类似要求,故在此稍微详细地作一介绍。