六年来“运而不动”

学员提问：我两年前见过你，今天见到你老了很多。你怎么安排你的休息，你有固定的休息时间吗？ 

汪中求答问：

谢谢你对我这么关心，你说的这个问题虽然是一个很个人化的问题，事实上也是管理问题，每个人都存在自我管理。我愿意把这个问题作为自我管理的问题来回答。

充分重视时间管理的精细化

任何节约，归根到底是时间的节约。——马克思

也说：利用时间是一个极其高级的规律。——恩格斯

不能管理时间的人，就不能够管理一切。——德鲁克

查阅《当代企业世界》杂志的“精细化管理专刊”，关于精细化管理的解释是：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同、高效运行。精细化管理强调高效，就一定注重时间管理。

因此，在这里我想就精细化管理理念指导下的时间管理谈谈自己的思考。

一、糟糕的时间管理，可怜的工作效率

汪中求的精细化管理团队做过一个游戏性的数据分析，一个人以有效工作40年计算，出去各类非工作耗时，实际能用于工作

成功必备的两个条件

在我的角度，我不太愿意以成功者的姿态跟别人讲一些套话、假话，包括正确的废话。实际上，人们能够知道的成功者大多数在当初并不知道自己会成功。小时候我的祖母对我最大的期望就是让我在商店当一个售货员，因为风吹不到、雨淋不到、太阳还晒不到。后来我父亲把这个要求提高了，认为我应该去乡政府（当时叫人民公社）当一个通信员，就是骑着自行车到处送信的人。现在我认为自己已经超越了当时的理想，所以我觉得我已经成功了。

归结我自己

                 养活自己该成为第一梦想

   (说完学生就业前的准备，接到一位刚毕业、工作了一段时间的学生的来信；我回信说了三句话，短但真实。)

汪中求老师：

    您好！

    谢谢你白（百）忙之中能看我的信！我是大概四月份的时候去西安曲江听过您的课，并且还有幸获得了您的签名和著作。

    今天写信的目的是为了请教您一点关于我个人的一点事情。我是一名即将毕业的大学生，我学是汉语言文学，刚刚找到工作，在一家公司做文员。我有以下问题想让您帮我解答以下（一下）：

大学生不忙于投简历多做一些有用的准备

 (各大学学生毕业在即，学子们四处投递简历，却不想沉下心来做些有用的准备。在此把我去年元月给一位准备投简历到酒店的大学生的建议登出来，也许可作借鉴。)

优势：本科毕业，长相和气质颇佳，有一些文艺特长；

规则意识是现代企业管理的基础

（谈到规则，似乎有话没说完；于是翻到去年在《当代企业世界》发表的一段关于规则意识的文字，在此再次转录下来，于此期望有更进一步认识的网友，希望带来多一些的思考。）

中国的事情难办，中国的企业难做，在很大程度上是因为中国人很多不遵守规则，不按规则出牌。

就说打牌也一样，中国人打牌很多人认为偷牌是很正常

企业文化的重中之重是规则意识

(关于企业文化，要说的话太多；有学员问：中小民营企业的企业文化从哪儿入手，我的建议在我给一家名为“永诚铸业”的公司的一本关于企业文化的小册子作的序里有一些说法，拿来与各位分享。) 

任起旺先生嘱咐我为《永诚文化》作序，根据我对永诚几次考察以及与任总的多次沟通，我想，永诚企业文化的重中之重是全体员工的规则意识。

规则是企业管理的所有规范和准则的总称，包括永诚人提出的“通用规则”、“6S管理”、“基本制度”，还包括《永诚管理规程》。

准确地说，规则分为3类：

老实人说真话谈企业文化

我这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业

翻出2005年在中国培训年会上的演讲

企业始终面临生存压力，不得不把管理培训放在非常重要的地位。2004年的数据：中国每年新生15万家企业，同时每年又有10万多家倒闭，60%的企业在5年内破产，85%的在10年内消亡，中国企业平均寿命只有2.9岁。美国企业也只有4%活过10年。

但是，中国的培训行业因其过于商业化而不免肤浅。企业管理培训信息量极大却杂乱无章。在美国，就有上百种商业管理期刊，3万多种管理图书，每年还新增3500种。在中国，2004年一年出版各类图书有22万种，省

在2009年3月18日的博客《关于管理培训不得不说的话》中，我曾建议企业培训按培训需求调研、培训系统规划、培训实施计划、课程内容及形式设计、培训师考察与挑选、培训组织与实施、培训效果评价与计划修正等7个步骤展开。有很多网友希望进一步说说具体每个步骤怎么展开，许多学员也有类似要求，故在此稍微详细地作一介绍。