并非我认识陈寅恪

记得曾经读到过其实是笑话的一首诗：

天下文章在三江，三江文章唯我乡；

转发一个好友对我的书的读后感

压担子就是促成长

现在，很多年轻人，常常不愿担担子，总是推辞“怎么让我去”，其实，你在说这句话时就已经吃大亏了，你放弃了一次成长的机会，可能是一次学会新事物的机会，也可能是一次独当一面的机会，还可能是一次带领一个小团队的机会，更可能是一次培养领导能力的机会。

说道理，可能听不进去；讲故事吧。

古代帝王往往会确立太子，是为了接班准备的；但过了若干年后，往往太子被废了，或者最后掌权的不是太子。这里当然有树大招风的因素，也有太子从此不长进的因素。古代的规定是“君之嗣嫡，不可以帅师”（《左传》闵二年），在局势不怎么稳定的年代，这个惯例就把太子给惯娇气了，惯无能了。

卓识·见识·常识

一

卓识显然不属于我。虽然我们是最早在中国企业中倡导精细化管理的一批人，但此前国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬琏老师在浙江考察民营企业时就已经提出：“面对全球经济一体化的

学武术那阵，师父真狠

少年的我，也许因为营养不良，也许因为好静少动，因此身材矮小，脸色蜡黄，而且明显瘦弱；受欺辱是自然的，轻则小伙伴们分派结对做游戏，没人收我入队，重则被刺头小伙伴半真半假地揍了，也只有忍气吞声的份。于是，我发誓要学武术。

第一次拜见师父，一走近师父身边，师父问：“你想学武术？”

 你满足了谁？

精细化管理最终目的是努力把服务者（企业、工厂）的焦点专注到满足被服务者（客户、顾客）的需求上，以获得更高效率和更强竞争力。因此，研究精细化管理必须更加深入地研究市场、研究消费者。

     既然全面推进的主体在于岗位明晰和流程优化，而岗位与流程贯穿在企业一系列的管理文件之中，有作为重点内容的红头文件，有以全员规范为主的员工手册，有一系列操作手册及其细则，还有若干规定、条例等。如此，这些管理文件的整理就非常重要。我们在实际操作中，一般分12个步骤进行：

片言只语说管理

今日在马来西亚的吉隆坡给华人企业家作企业管理演讲，会场太大，

1800余人，自然有些内容没讲清楚或没听清楚，有些想记录的没能记

下来，应部分同仁要求，把有些参考价值的20句话发在博客上共研。

1.管理就是使有限的资源发挥最大效能的过程。

先贤古训之察人用人育人

日前，在济南开“精细化管理特训营”之第二期，课间引用到一些前人的名言警句，许多学员反映未能全面记录下来，便答应在博客上给各位补，在此以我的学习笔记的形式发出来，共同学习之。

尧舜（一说为大禹）

1.      正德，利用，厚生，惟和。

孔子

2.      举而措之天下之民，谓之事业。

3.      为政以德，比如北辰，居其所而众星拱之。

4.      政者，正也，子率以正，孰敢不正。

精细化管理的典范企业——德胜洋楼

    “《细节决定成败》这本书，只要识字的人都能看得懂。但只有德胜的人会领悟到这里边的深刻道理。”德胜公司的创始人聂圣哲说。德胜公司的管理的确是我们精细化管理研究团队迄今为止在中国境内看到的最为符合精细化管理要求的民营企业。

    精细化管理首先强调规则的系统化和细化。