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(2019-01-23 11:00)
心灯 
【午马猎头专业分享】
  人生之路,总是向前延伸的,途中难免有各色的景,或明,或暗,也难免遇到各种各样的迷惑,让人看不清、摸不透,充满了很多未知和迷茫。

  所以,我们需要一盏灯,来为我们照明,让自己在行路中不至于迷失方向。

  从前有一批商人,预备到远方去作生意,要经过大海,不明白怎样走法,大家商量结果,请来一个领路的人。

  这样,他们就出发了。半路上,到了一处旷野中有一所供奉天神的庙宇,依照他们的习惯,必须杀一人来祭祀,方得通过这个地方。

  这批商人一起讨论,都认为在他们中尽是亲戚和同乡,不能杀死一个的,只有那个领路的人是外方人,不如杀他来作祭祀。所以就把那个领路的人杀了。

  等到祭祀完毕,他们又动身走了,可是因为没有领路的人而迷失了方向,走来走去走不出茫茫的旷野,终於大家都困死在旷野里。
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京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发 
【午马猎头专业分享】
  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。

  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。

  一、京东组织调整的主要变化

  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:

  第一,从运营角度。

  1、前台部门以TO C为主

  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。

  2、中台部门以TO B为主
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谁的人生不是一边拥有,一边失去 
【午马猎头专业分享】
  你得到的同时,也在失去;你失去的背后,也有幸运。

  风浪中,一艘船沉没了,唯一的幸存者被冲到了一座荒岛上。他每天都期盼能有人将他救出去,但奇迹并未发生。

  为了活下来这名幸存者开始用树枝搭建“房屋”,终于搭建好了,然而不幸再次降临,在他外出寻找食物的空档里,一场大火烧毁了他的房屋,他感到深切的绝望。

  当他还沉静在绝望中不可自拔时,一艘大船向他驶来,他获救了。

  “你们怎么知道我在这里的?”他问。

  “我们看见有浓烟从这里升起,想或许有人在这里。”船员答。

  我们的一生总在得与失之间,假如生活中一扇门关上了,必然有一扇窗打开。你在这里失去的,会从其他地方找回来。人生哪能事事如意,上帝在给予的同时也会拿走点原本属于
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永远不要算计顾客,海伦司“一不小心”出走来的商业逻辑 
【午马猎头专业分享】
  海伦司公司是一个小酒馆连锁企业,目前已超过160家直营门店,似乎全球还没有这么大的直营连锁小酒馆。还有让人想不到的是,他们在武汉的一家门店由于租约到期而闭店,举行了一个告别式,曾经的顾客纷至沓来,有一个新闻系的大学生记录了当天的情形。一年之后,这位学生找到海伦司公司,将拍摄内容送给了他们。

  看完纪录片,让人感受到海伦司是一群年轻人产生回忆的地方。更令人想不到的是,海伦司的创始人曾经是一个保安。

  我访谈完海伦司创始人徐炳忠(下文简称公司通用称呼“老徐”)的创业过程,正好聊到马上是一个西方的节日——感恩节,突然意识到海伦司就是由质朴的“感谢”促进成功的商业模式。

  01、第一家门店——不经意的“感谢”让犄角旮旯的第一家门店火了起来

  老徐从小就不安分,比
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永远不要算计顾客,海伦司“一不小心”出走来的商业逻辑 
【午马猎头专业分享】
  海伦司公司是一个小酒馆连锁企业,目前已超过160家直营门店,似乎全球还没有这么大的直营连锁小酒馆。还有让人想不到的是,他们在武汉的一家门店由于租约到期而闭店,举行了一个告别式,曾经的顾客纷至沓来,有一个新闻系的大学生记录了当天的情形。一年之后,这位学生找到海伦司公司,将拍摄内容送给了他们。

  看完纪录片,让人感受到海伦司是一群年轻人产生回忆的地方。更令人想不到的是,海伦司的创始人曾经是一个保安。

  我访谈完海伦司创始人徐炳忠(下文简称公司通用称呼“老徐”)的创业过程,正好聊到马上是一个西方的节日——感恩节,突然意识到海伦司就是由质朴的“感谢”促进成功的商业模式。

  01、第一家门店——不经意的“感谢”让犄角旮旯的第一家门店火了起来

  老徐从小就不安分,比
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跨组织领导力的6P原则 
【午马猎头专业分享】
  随着领导力进入5M时代,优秀的领导者不仅要管理自我、管理下属、管理上级、管理同事,还应该具备跨越组织管理外部伙伴关系的领导力。如何管理好外部伙伴关系,我认为应该遵循6P原则,即:

  原则1:选择外部伙伴(Pick);

  原则2:塑造共生关系(Paragenesis);

  原则3:坚决兑现承诺(Promise);

  原则4:信奉实力为王(Powerful);

  原则5:永远有B方案(Plan B);

  原则6:不要和猪摔跤(Pig)。

  下面对每个原则进行简单阐释:

  原则1:选择外部伙伴(Pick)

  领导者一定要选对合作伙伴,才有可能把对外关系管理好,这是前提。而选对合作伙伴需要领导者保
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人到中年,读懂庄子这四句话,方能安然自若处之泰然 
【午马猎头专业分享】
  一、不在其位,不谋其政

  原文:庖人虽不治庖,尸祝不越樽俎而代之矣。——庄子

  翻译:厨夫虽然不愿意烹煮食物,主管祭祀主的人,也不会逾越职权来代替。

  解读:每个人都有自己分内的责任、工作,不在其位,不谋其政。 每个人最重要的是善尽自己的职责,扮演好自己的角色。得志,兼善天下;不得志,独善其身。尤其对自己不在行的事情,管太多了,反而愈帮愈忙,弄巧成拙,成事不足,败事有余。热心是很好的品德,但是要量力而为。各人吃饭各人饱,各人业力各人了。

  二、无知是人性最大的罪恶

  原文:瞽者无以与乎文章之观,聋者无以与乎钟鼓之声。——庄子

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  一个震撼世界的真实故事 
【午马猎头专业分享】
  1941年,德军入侵比利时,占领了疗养胜地威苏里城。

  驻军司令克鲁伯少校一上任,就接到集团军参谋长李斯特将军的命令:到荣誉军人院,枪毙一头名叫“骑士”的公牛。 

  少校大惑不解,将军为什么会和一头牛过不去?

  副官告诉他:将军和这头牛有仇!那是在第一次世界大战时,将军还是个少尉。

  在索顿河战役中,比利时人为了突破德军的雷区,组织了60头公牛开路,领头的公牛撞瞎了将军的右眼,那公牛也踩中地雷,炸伤了一条腿。

  将军和公牛倒在血泊中,面对着面、眼对着眼。就在将军拔枪要射杀这畜生时,一枚炮弹飞来,把他震晕了。

  将军由英俊小伙儿变成了独眼龙,当然恨透了这头公牛。

  后来他得到消息,这头牛成了那次
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气质,才是一个女人最高级的性感 
【午马猎头专业分享】
  01、伏尔泰说:“美只愉悦眼睛,而气质的优雅使人心灵入迷。”
  确实,漂亮的容颜是表皮的美,会随着年龄的老去而消失,唯有气质能随着年龄和阅历的增加而越加迷人,让人难忘,因为它是由内焕发的。

  有气质的女人,她的一颦一笑、一举一动都是赏心悦目的,她的美不会让人嫉妒,而是发自内心的喜欢,她的美还会让你感觉亲切且舒服,进而不自觉地想要与之交往,探索那魅力的来源。

  优雅和智慧是女人保持气质的重要养分,而美丽得体的衣着也是女人展现气质的重要途径,两者不可或缺。

  如果一个人拥有高雅的气质,即使相貌平平也能焕发出悦人的风采,拥有美貌所无法替代的个人魅力,因而照样能给人以悦目又耐看的感觉,并且强烈地吸引着他人的目光,无论在哪里也不失存在感。

  02、作家柏杨说:“气
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我为什么提出管理架构师的概念 
【午马猎头专业分享】
  架构师是信息技术、互联网、软件等领域企业里常见的职位或角色名称。笔者将其与管理嫁接起来——似乎是首创——不是“为赋新词强说愁”,而是对中国大部分企业现实问题的回应,可以说是“为伊消得人憔悴”的产物。

  我国大部分企业尤其是中小企业缺乏核心能力及核心技术,这是不争的事实。但比技术问题更严重的是管理问题。目前,制约我国企业健康发展和持续成长的主要内在因素是管理薄弱、滞后和迷乱。许多企业以往的增长,主要依赖外部的市场机会,自然不会重视管理。互联网浪潮兴起,一些企业又被“风口”所吸引,致力于商业模式的“颠覆”,注意力也不在管理方面。当外部环境发生变化,企业需从机会成长转向体系成长时,提升管理的重要性和迫切性就显现出来了。任正非曾经指出:“所有公司都是管理第一,技术第二。没有一流的管理,领先的技术就会退化;有一流的管理,即使技术二流也会进步。”

  
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