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笑看兔年（2011）名人打架
1、方舟子PK众名人
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挺陈年，挺所有的创业者
（文：王英雄）
晚上看到了几篇写爆料陈年vancl的文章，标题大概是“凡客还能挺多久”，爆料的内容无非是给陈年算了算，说他没钱了。爆料的内容是否正确我无从考证。但爆料好像没从赢利和回款的角度去谈。我觉得这些数据都不值得参考，靠谱的数据-有招股说明书。2011年9月结束的上一季度，收入是1亿美元，但同时亏损超过8000万美元……物流成本占总收入的20%，采购成本占67%，于是毛利率就只剩13%了！团队大概控公司30%多一点儿的股权，陈年占22%。另外雷军只占3%了。 http://t.cn/SGktvp 这些数据跟爆料的数据来看，差距挺大的。你信谁？
当年凡客成立的时候，我其实是看衰派，不过凡客磕磕绊绊走过这么几年，我认为凡客已经是成熟的公司，再也不是大浪中的小帆板。
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切客在模仿中创新
模仿已经成为中国企业成熟的毕竟之路，从腾讯、百度、淘宝，到如今盛极一时的微博、团购。国外的模板如Facebook、twitter、Groupon都为国内的创业公司树立了一个良好的学习典范，但单是克隆、复制并不能造就一个企业的成功，在学习别人的同时，还得有自己的创新之处。
继团购、微博热浪之后，LBS国际上的浪潮也波及到了国内市场，一时间诸多LBS服务公司涌现出来。过去一年的预热期，LBS给中国的用户留下了一定的影响，至少在圈内子都认为，LBS有金矿、LBS是未来移动互联网的发展方向。目标有了，如何实现？这是摆在提供LBS服务企业面前的问题。
事实上，目前业内就LBS的发展方向也出现了分歧。LBS在引入中国时延续了Foursquare的做法，签到是其主要的功能，当时Foursquare是facebook中的一款应用，“签到”与“社交”成为很自然的组合。用户通过相应的软件，签下自己所在的地点，并可以被好友分享。国内的所有LBS公司都分享了这个做法。但在过去一年中，“签到”并没有获得一大批忠实的粉丝，服务提供商也
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细看电信套餐的时代变化，简单透明成发展趋势
今天微博里有朋友分享了一个叫“手机编年史”的微应用，我把自己从2000年开始一直今天的用过的5部手机做了一个编年史，11年里我用过5部手机，每一部都是我的最爱。从最早的T18开始，到我现在使用Nokia直
互联网七雄的布“局”
（文：王英雄）
互联网进入了2011年，互联网巨头间的竞争更加白热化，中国的互联网进入了斗争最为复杂的春秋战国时代。在中国历史上东周（春秋时代与战国时代的合称）的战国时期有七个最强的诸侯国，称为“战国七雄”。在春秋时期（公元前770 年～公元前476年）无数次战争使诸侯国的数量大大减少，到战国时期（公元前475年～公元前221年）实力最强的七个诸侯国分别为燕、齐、楚、秦、赵、魏和韩，这七个国家被史学家称作“战国七雄”。
在如今的互联网上依然存在战国七雄，分别是百度（491亿，2011年8月8日市值，下同）、腾讯（447亿）、新浪（60亿）、 阿里巴巴（59亿，不含淘宝等）、网易（58亿）、搜狐+畅游（50亿）、奇虎（23亿） （注：携程、人人、优酷市值超过奇虎，但我个人认为影响力不如奇虎
