(2016-12-31 14:25)

VEE（variance extracted estimate）＝∑Li2/[∑Li2+∑Var(Ei)]；
CR（composite reliability）＝(∑Li)2/[(∑Li)2+∑Var(Ei)]；

注：
      Li表示观测变量对该潜变量的标准化因子负荷量；
      Var(Ei)表示CFA模型中与单个观测指标相联系的误差方差（theta-detta）。
      其中“2”表示平方
收敛效度，可通过“平均方差提取值”（Average Variance Extracted, AVE）来表征，该值可通过公式AVE = (∑λ2)/n，（n为某因子中的题目数；λ为因子负荷值，一般建议使用AMOS结果中的路径系数，必须是达到显著性水平的路径）。AVE反映了每个潜变量所解释的变异量中有多少来自于该潜变量中所有题目，当AVE值大于0.50时表示该潜变量具有较好的收敛效度。

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什么是混合模型的方差分析

(2016-12-25 15:42)

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分类：学术论文

混合模型的方差分析是包含两个因变量重复测量设计.这种设计同时包含（被试内,within-subject）重复测试和被试间（between subject）测量

举个例,假设我们要检验男生女生在学期前和学期末学习动机的变化,这时我们可以用混合模型的方差分析.在这个例子中,我们有两个自变量;1.性别（男生,女生）2.时间（开学,学期结束）。

我们的方法就是在开学前测试所有被试（所有男生女生）的动机水平,学期末再进行一次测试.注意：所有的被试要接受两次测试（学期刚开始,学期结束）这就是重复测试（within subject,因为被试没有变）,然后我们再将男生与女生的动机进行比较,这就被试间的（between subject）测量（因为是拿两组人进行比较：男生,女生）.

Mixed-design analysis of variance

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管理者用人3H模型

(2016-12-14 10:17)

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管理者３Ｈ模型

用手脚工作

用脑子工作

用心工作

神学科学人学

分类：管理杂谈

人无好坏之分，但又层次之别，是在汉王工作听刘迎建总裁讲过的一句话。10多年过去了，但这句话变成了自己后来观察职场管理者，反思自己作为管理者的一个视角。通过对不同层级的管理者的观察，交流和处事，虽然记不清曾经接触了上上下下多少管理者，逐渐模糊了那些管理者的形象记忆，但脑子里却慢慢清晰了管理者三层次模型，也就是说，管理层从用人角度，大致可以划分为三类，第一类，用员工的手脚；第二类，用员工的头脑；第三类，用员工的心。也就是在管理课讲领导理论时，自己常说的3H模型:Ｈａｎｄ，Ｈｅａｄ和Ｈｅａｒｔ．

第一类管理者，只用员工的手脚（ｂｙ　Ｈａｎｄ）。此类管理者只是将自己的意志变成各种奇葩的制度流程和绩效考核标准，骨子里把员工当成一个被动的执行者做事。有错就归因他人，本质上是只是用手里的权力做事，这样的管理者不是心胸狭窄就是不自信，往往为了刷存在感，做些不可理喻的事情，把员工对自己的服从和顺从看做莫大的成功，以此沾沾自喜，殊不知在他人心里轻如鸿毛，一个曾经的典型故事，就是有个员工在会议上，指着一个老总的鼻子说，“在公司里你认识谁，出了公司谁认识你”，当时语惊四座，大家好不

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[转载]职业生涯的特点

(2016-11-19 07:41)

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原文地址：职业生涯的特点作者：古剑

职业生涯也和其他事物一样，有它自身的规律和特点，研究它可以更好地帮助我们进行职业生涯设计。综合起来，职业生涯主要有以下几个特点：

一、可规划性。每个人由于所处的情况不同，加之个体之间的差异，职业生涯的发展过程中实际上充满了偶然因素，许多时候，人们以为是偶然因素在左右他们的前程，但是从长远来看，职业生涯的发展是可以规划的。因为偶然因素的存在一定有必然因素在起作用，偶然存在于必然之中。况且，职业生涯规划的目的，不是预言职业生涯

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[转载]关于社会认知偏差的几个实验：首因/近因/晕轮效应

(2016-09-05 21:30)

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原文地址：关于社会认知偏差的几个实验：首因/近因/晕轮效应作者：最爱弗洛伊德

关于社会认知偏差的几个实验

1.美国心理学家卢钦斯〈A.Ladins,1957〉用编撰的两段文字作为实验材料研究了首因效应现象。他编撰的文字材料主要是描写一个名叫吉姆的男孩的生活片段,第一段文字将吉姆描写成热情并外向的人,另一段文字则相反,把他描写成冷淡而内向的人。例如,第一段中说吉姆与朋友一起去上学,走在撒满阳光的马路上,与店铺里的熟人说话,与新结识的女孩子打招呼

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[转载]第七章习题及答案（计划与计划工作）

(2016-07-10 23:47)

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