连锁酒店的竞争优势分析

酒店周期始终紧密跟随经济周期变动，周期性波动对于自营模式的酒店和大多数单体酒店存在较大的影响。在经历了2013年全行业下行的压力之后，国内的各家酒店自2015年开始都在逐步收缩自营门店的规模，大力发展加盟模式以实现稳定收益和快速扩张，加盟店占比大幅度提升。

从扩张和市占率角度来看：

既然经营指标无法绝对自主决定，那么门店的扩张则成为了酒店经营管理者最核心的发展手段。因为连锁加盟费收入仅对应信息系统支出及总部费用的摊销，不需要投入运营资本和承担亏损风险，其净利率和资产回报率明显高于直营模式，有利于快速扩张和国际化。国际酒店巨头经历数轮经济周期后，均从直营向加盟形式转变，并确立了以轻资产品牌输出为主的发展模式。目前美国酒店业的主要巨头加盟店占比均在80%以上，希尔顿、万豪、温德姆更是在97%以上，加盟模式功不可没。美国酒店行业经过百年的发展，目前总量的供给已经比较稳定，并不存在像中国这样快速增长的空间。但从各大酒店集

2009年3月9日，来自香港交易所的一个人红色大阴线，直接穿透香港中环一栋摩天大厦闪亮的玻璃墙幕，闪电般集团J对冲基金的办公室。在平静的维多利亚港海平面下，一场威力巨大的风暴正悄悄登陆，裹挟着超过平日百倍的能量席卷而至，看上去，这场风暴足以摧毁香港这个国际金融中心、金融生态系统中的一切生命。

香港中环港景街一号，国际金融大厦内，J对冲基金的办公室灯火通明，几十个研究员交易员坐在偌大的液晶电子显示屏下，每一个人都显得心事重重，脸上表情凝滞。这一天的行情彻底将他们击溃，这一天香港恒生指数一日狂泻4.84%，跌落至11344点，然而就在16个月以前，香港恒生指数曾经创下31638点的新高度，但自2007年冬季起来，这个新纪录已经跌去64%。11344，这是个令人心惊肉跳的数字，在这个数字背后，不知道有多少金融机构大动脉正在往外喷血，危在旦夕，处理动作稍有不慎就可能窒息而亡。

J对冲基金Z经理紧急召开全员会议。Z经理是这个掌管着几百亿港元资产的精英团体核心。这个时候他也是紧急会议的中心，交易员们围绕着坐在Z经理的内圈，向Z经理递交了各自

1983年，31岁的刘銮雄在一个星期内买了5辆法拉利，去车行提车的时候，他突然想坐公交回家。那时，他已经是亿万富翁，旗下公司生产的吊扇雄霸北美市场。他回忆说自己“像个暴发户一样无所适从”，大把花钱，却觉得没什么意思，找不到方向和动力。

往前推几年，他还是一个充满干劲的年轻创业者，依靠魄力和运气掘得了第一桶金。

他出生商人家庭，父亲经营吊扇生意，家境比较殷实。加拿大留学归来后，刘銮雄向父亲提议把生意做到北美，遭到坚决反对。那个年代，空调已是美国家庭的常备品，倒回去卖风扇，有点“不着调”。

刘銮雄很坚持。当时，家里的生意主要在中东，市场逐渐饱和，他觉得与其“慢性死亡”，不如赌一赌其他地区。为了这件事，他和父亲差点闹翻。提议未果，刘銮雄决定自己一搏。1978年，他拿出全部资产1.7万港币，和朋友合资创立爱美高(Evergo)，生产吊扇，专攻北美市场。

创业时，他最大的愿望是存够100万、买套150平米的房子，过上小康生活。第一次出发去美国