【案例】我们是一家处于发展期的公司，我在公司里担任人力资源部经理一职。由于公司业务需求，在全国各地也都成立了分公司或者办事处。有些规模较大比如北京、武汉的办事处人员较多，有三四十人的团队，有些次一级的城市规模较小，也就4、5人的样子。由于地域和团队规模的限制，很多人力资源工作不知道如何开展，而且办事处主要任务是开拓市场，业绩第一，所以对办事处一直都处于“放养”的状态。我以前也一直都是普通企业的HR，没有过集团总部的工作经历，所以很多时候感到很为难，不知道如何开展异地办事处的人力资源工作。

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬，经济性薪酬又可分为直接经济性薪酬和间接性经济薪酬。

直接性经济薪酬包括：工资、奖金、津贴补贴、股权期权等，间接经济性薪酬包括：五险一金、带薪休假、员工培训、节日物资等，非经济性薪酬包括：工作认可、挑战性工作、工作环境、工作氛围、发展晋升机会、能力提高、职业安全等