在采购工作中，会遇到供应商交货不及时，我应该怎样处理呢？

有几种情况供参考：

1.自己公司问题，总是下急单，供应商从原料采购到生产确实不能满足贵司的交期要求，这就要求贵司业务做好评估，适当做些库存。

2.订单量少，供应商也不愿意配合，这个时候适当给供应商一些利润，让其先赶货，然后将其卡嚓掉，换家新供应商，一开始签订合同，故意拖延交期的可按2%每天扣除当批货款。高级采购师团报特惠班开课了，详情咨询13020090790 QQ2851399686 田丽娜老师 

总之，对于配合度差的供应商，坚决予以取缔。

3.与供应商确定批量交货期，定时下达订单：我不知道你们公司的计划模式是什么样子的，但是一个规律性的计划模式对采购及你的供应商是有很大帮助的，也就是说你是每月或每周的几号给你的公司准时下达订单，这样你的供应商会给你预留一定的生产能力，便于交付你的货物，另外，要与你的供应商确定一个交货的周期，例如1000件的交期是多少、2000件的交期是多少，用书面的方式确定下来，这样你自己胸中有数，你的供应商也要尽力履行自己的承诺；有些时候你自己单方面认为供应商交货不及时，供应商此时可