还有很多的小中介公司基本上就没有晨会的习惯，很多老板内心觉得，还是立足于人情化管理，在人情的作用下肯定会产生一定的业绩，一味的追求业绩，却不知道如何在原有的业绩基础上提高业绩，这其实也是一个误区。

在最近和同行的一些大部分店长交流的过程中，很多的门店的店长刚上任或者有无管理经验带团队一段时间后，就出现了一个问题：随性的管理是非常严重的，今天开了早会，可能明天就没有早会，或者今天早会10分钟结束了，明天更快，5分钟就结束了，为什么会出现这问题？