对策六，抓紧时间储备土地资源。      

参阅我的《开发商请趁乱拿地，赌温总理下届连任》。http://blog.sina.com.cn/u/56732b7b010007gx  

对策七，清仓特卖。

现在成功学最风行的东西就是头脑风暴。清仓特卖就是开发商最好的头脑风暴。无论世事变幻我自岿然不动。将自己的遗留问题全部在新一轮宏观调控前就地解决，不要留恋所谓的不动产，因为对老百姓而言不动产是价值，对你而言不动产是存货，存货只有出仓才能实现市场交换。还有就是以前激动之余拿的不清不楚的地，赶快配合当地政府进行统一梳理，不要进入笼子，否则既牵扯你的精力，又花费许多宝贵时间，还有可能带来更多麻烦。这一对策结合对策三（回报老百姓）使用效果更佳。

对策八，坦白从宽或上通下达。    

为什么要你学习文化，这就派上用场了。摆在你面前的，要么回头是岸，要么趁虚而入。前者的方法论是“坦白从宽”；后者的方法论是“上通下达”，两月这内这条路还走得通，两会结束就没戏，走这一招要慎之又慎！！！

对策九，结构调整。     

许多开发商是盲目上了船，加之市场的剧变，太乐观了！赶紧进行结构调整，如果你想呆在这条船上。不要追求“麻雀虽小五脏俱全”；不要把鸡蛋放在一个篮子里；千万请保留贴本的项目，如果你有项目可以说出来会贴本，大善！！！结构调整的主要内容包括：地域调整、项目功能调整、项目产品结构。

对策十，进退自由，进退自如，进退两难。    

这不算是一个完整的对策，是一种处理方式。如果你是清白的，进退自由；如果你是圆滑的，进退自如；如果你是老实的，进退两难；此对策的对策是：吃亏是福！！！

对策十一，重金进行财务策划。    

任何市场一旦进入理性发展轨道或被强行挤入理性运行轨道，就不能忽视财务管理。并且，传统的财务管理过时了，得引进最新财务研究成果即财务策划。财务策划,应该构成企业管理的核心内容.其关键步骤在于其一,对企业核心竞争力进行财务评价和效益/效率/效果评价,并适当提出修正方向,其建议是技术的,固执的,科学的,也是唯一最优的.其二,财务策划的理念,将财务从传统的算账/记账/报账/适当查账解脱出来,专门针对性地开发企业在税负/资金运用/资源浮游利用/关联往来/人本管理等特殊重要的工作内容.同时,财计工作应该就投资/筹资及营运资金进行除表内的管理外的独立企划,应该使用超预算计划.  

对策十二，财智共生。