摘要：
精益生产是为了消除企业的一切浪费，提高效率。但不论是消除浪费或是提高效率，最终的目的都是为了实现企业利润最大化，转化为管理的目标就是QCDSM（质量（Qality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（Safety）、士气（Morale）），意思是以最低的成本生产最优的产品，并在客户要求的时限内交付，而安全和士气是其保障。
摘要： 建立胜任素质模型的作用：员工招聘与录用，员工培训，绩效考核体系建立，员工激励
摘要：
质量目标一旦制定，接下来的主要任务就是实施。实施质量目标前，首先要做的工作是如何分解质量目标。下面简单地介绍分解质量目标的三种方法： 1.按职能分解法建立。2.自下而上与自上而下或两种方法相结合进行目标建立。3.依据质量目标的实现过程建立。
摘要：
三好：管好，用好，修好；四会：会使用，会保养，会检查，会排除故障，五项纪律: 1.实行定人定机，凭操作证操作设备；2.经常保持设备清洁，按规定加换油，保证合理润滑；3.遵守安全操作规程和交接班制度；4.管好设备和附件工具，不损坏，不丢失；5.发现异常立即停车检查，自己不能处理的基石通知有关人员检查处理。
摘要：
在制品是指投入车间的原材料、毛胚、半成品、外购件以及处于等待加工、装配、检验、运输和正在加工、装配、检验、运输，但尚未办理入库手续的产品。过量生产形成大量的库存造成资金的积压，空间占用，看板管理，拉动作业，应用ABC管理法，加快在制品的周转，实现最低库存量的目标。
摘要：
设备管理的落脚点是班组，作为企业的一个基本单元，班组的工作内容绝不能忽视，精心维护设备、认真执行操作规程、保持工作场所的整洁、有条不紊地做好安全生产工作，就必须“勤检查、勤加油、勤打扫”
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