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是啊!不多能行吗?
对于电视台来说,观众就是上帝,原应上帝说啥是啥的。但电视又有一点与普通商企不同,就是电视台并不能直接从顾客那里获得再生产的资源。
要发展需要广告费。湖南卫视并不同CCTV,不是御马。而且也不是在沿海省份,油水多。所以,如果要做更多更好的节目,就必须要先想法把自己喂饱。
当我这么答的时候。某朋友这样说,“放是要放,就不能放少点?”
其实我们坐在电视机前,也总是想,广告再短一点就好了。
但是不行啊,要想马儿跑得好,还得多喂草。
当然,有人会提出这样的疑问。卫视这些年不赚挺多的吗?还不够?少赚点也可以嘛!
然而,不能只看收益,忽视了消耗。若到过广电的人就一定会知道。要维系这样一个庞大的广电单位,养活这么多广电员工,每天需要多大的消耗。而且,金鹰节的举办、世界之窗、海底世界的经营在金钱方面都是在消耗,而不是创收(当然,品牌、形象方面是得利的)。
最重要的是,要排名省级第一,可是要保证节目质量的。要保证节目质量除了好的创意,还得要好的条件。
另外,卫视虽然赚,但外界对卫视的收入(短信、广告),多少有点传得太过了……
实践证明,任何一个成功的电视节目都肯定是文化和商业上的双赢。没有丢掉商业可以成功的节目。这不是说收视率低,广告少的节目就不会好,而是不会一直好。因为它不能形成良性的循环。
这并不等于“唯收视率”,更不是拜金主义。湖南广电局长魏文彬的办公室前就书写了“导向金不换”的醒目大字。
但是我们否定“唯收视率”的同时,也不能因此走向另一极端,不能否定节目创收的重要性。
因此卫视人会很开心在06年的时候广告收入冲破了十亿大关。这不仅仅是因为赚钱,同样还意味着,能够利用这些广告收入制作更多更好的节目,培养更多好的主持人、艺人,拍摄或者引进更多好看的电视剧……
所以说,这些钱是要取之于观众,又用之于观众的。
我一向认为湖南卫视对中国电视业最大的贡献不是一个《快乐大本营》,或者一个《超女》。而是带了个榜样,敢于发展,敢于出头。不搞假惺惺的低调,打破了中国省级电视频道一直以来固守阵地,中庸自保的态度。电视台不发展起来,怎么会有这么多丰富多彩的节目?
要平庸的电视台还是要能制作好节目的受争议的电视台!要虚名还是要实效,湖南卫视也给出了坚定的答案!(正因如此,湖南卫视才会连报批一个超级男声都那么难,最后还要改成“快乐男声”,这就应验一句老话:枪打出头鸟。)
所以,湖南卫视广告多,您不爽是应该的。但仍请理解,多多原谅。
---------{出自"大本营导演:威什么博客}
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