如果说部分开发商正在疯狂收获的话，另外一大部分开发商已经开始战略转移，因为大家都知道“木秀于林”的后果，也知道什么叫“飞鸟尽，良弓藏”。

作为一家咨询公司，博策堂必须根据客户情况选择他的蓝海，我们根据客户情况将开发商的蓝海分成以下5种：

1.    品牌蓝海：万科是开发商里非常安全的企业，整体品牌形象好，战略布局思路清楚，紧跟国家脉动，即使国家调控房地产，万科的实力也是国家扶持的企业。因此，对于部分实力雄厚和地方性品牌较好的企业，建议其成为当地的第一品牌，同时扩大市场范围，减缓土地储备步伐。

2.    出让蓝海：这是将土地取得方式从拍卖转化成为出让，之所以说这是蓝海的主要原因就是，出让的土地多是政府项目或者城中村改造，不用将地款一次交清，而且优惠政策较多，尽管利润率和现金周转率可能不高，但是由于占压资金少，降低企业风险。

3.    商业蓝海：部分开发商可以转战商业地产，最好是城市综合体，通过降低住宅比例淡化市场风险，毕竟商业地产的供求关系不像住宅那么紧张。但是也不是所有的开发商都可以干，商业地产的资本占用量大，复杂程度高，整合资源量大，开发周期长，后续服务要求高，这些对开发商本身的能力是个考验，商业地产是蓝海但不是所有人都可以游。

4.   工业蓝海：这部分是中国现在最具潜力市场，尽管现在利润率很低，但是在未来调控中风险最小，但是这个蓝海进入的门槛较高，不仅需要资金还需要政府资源，并且学习曲线也最少需要5年时间。

5.    复合蓝海：工业地产+住宅或者旅游地产+住宅，总之用一个旗手去带领项目，用住宅去取得利润。这个蓝海的运作周期长，而且复杂程度高，资本需求量大，但是一旦站稳，至少保证一个企业5-8年的基本发展问题