在项目管理过程中，必须承认冲突是无法避免的，是项目经理必须面对的问题。冲突处理的是否得体，很多时候直接关系到项目是否可以顺利进行，团队成员的情绪，以及项目经理在团队中的领导力的发挥。因此，许多刚入行的项目经理遇到这类问题感觉很迷惘，或者没有自己的原则，又或者处理问题过于激进，这些都不是恰当的方法。本文想着重探讨一下项目冲突的分类、对项目的影响及常见处理方法。

一、设计管理模式：矩阵式

矩阵式管理也称系统式或多维式管理，精前端主要指项目现场派合适（多专业复合型且组织协调能力强）的专业管理人员，强后台是指搭建一个强有力的后台，包含各类专业技术人才 保障、职能管控支撑、专家顾问咨询评审和成员单位业务指导。

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开会是任何一家公司及职场人不可回避的问题，高效的会议能做到：确定目标，凝聚共识，解决工作中的问题、指导下一步工作；但现实中，很多会议都是无效的：拖沓冗长、议而不决、无聊沉闷。

作为一个管理者，你需要知道如何开好一个会议，作为会议参与者，要敢于对无效会议说不！

高效会议的八个核心要点：

对熊俊波而言，项目管理不仅仅是一份工作，更是他终身为之奋斗的事业。

迄今为止，他已经投身项目管理事业17年，但他经常说的话是“自己已经有几十年的工作经验”。因为他每天早上6点起床收发邮件，一直工作到凌晨1点，这是他的工作常态，工作一天相当于别人工作两天的时间。记者采访

1 活动定义

分解、滚动式规划、模板、专家判断

1.1

福陆公司介绍

美国福陆公司（Fluor corporation）是世界五百强企业，始创于1912年，是目前世界上最大的提供咨询、设计、采购、施工、维修和项目管理等服务的综合性工程公司之一，拥有卓越的项目管理能力和丰富的人力资源优势。

福陆公司的战略思路：