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叶敬秋
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GEC专职讲师

AACTP认证导师

众行内训师研究院院长

擅长:实战管理技能、团队建设和讲师训练课程的开发和讲授,对人力资源管理、企业建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。

联系电话:01062666040

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关于我

叶敬秋 Simon Ye

GEC()专职讲师
TOP-TTT国际职业认证课程班导师
MBA课程班特聘教授
AACTP培训规划师、国际认证讲师
2002年开始从事培训行业
总培训课时约4000课时,培训学员约达15000人次


擅长:实战管理技能、团队建设和讲师训练课程的开发和讲授,对人力资源管理、企业建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。精通培训需求调查工作,擅于分析受访者的能力素质,擅于运用结构化的访谈问题,通过关键事件访谈了解受访者培训需求。以及各种工具表格使得需求挖掘非常精准。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理,GEC()高级经理,具有丰富管理和培训经验,七年以上培训行业经验,先后接受THEAMERICANASSOCIATION FOR THE CERTIFICATION OF TRAININGPROGRAM等著名机构的系统专业训练,ERICKSON COLLEGE INTERNATIONAL团队教练国际课程认证,清华大学高级培训师课程班认证。

授课层次清晰,条理性和逻辑性强。在培训过程中,活跃流畅,充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学,充分运用案例和体验式教学方法,将理论与实际有效结合,在与大家分享心得的同时,使学员思考方式发生改变。此外叶老师亲和力非常强,亦很受客户领导、学员的喜爱。


项目服务经验:
讲师培养及推动班组落地生根课程开发项目
核心课程开发与内部讲师培养项目
年度培训需求调研和年度培训计划制定项目
中高层管理人员“群鹰成长计划”系列培训项目
中层管理人员“飞鹰之旅”训练营需求调研及培养项目
国际职业培训师认证课程项目
企业内训师选拔和技能强化训练项目

课程服务经验(部分):
广东移动、广州移动、茂名移动、汕头移动、安徽池州移动、河南新乡移动、河南南阳移动、广东南海供电局、湖北咸宁供电局、江西安福供电局、河南大唐华豫电厂、广东南海绿电再生能源有限公司、侨鑫集团、新世界地产、保利地产、方圆地产、沿海集团、富力地产、晋合置业、广电物业、百花物业、华润涂料、中建三局、中冶南方、浩和建筑、武汉卓尔、民生银行、东莞银行、TCL、东芝、东方通信、东莞华宏眼镜、珠海联思电子、武汉电信器件、湖北长机科技、岱嘉电器、科锐电器、华兴玻璃、隽思印刷、东风本田、广州优尼、天枝集团、宜化集团、广州地铁、宁波华茂集团、卡丹路服饰、优美内衣。


管理类课程 
☞中层干部管理技能训练
☞转型——从优秀员工到卓越的管理者的八项能力提升训练
☞管理者的“三辅”训练
☞高效培养下属三步曲

团队发展类课程 
☞高绩效团队熔炼体验式封闭营
☞团队执行力打造

专题/素质训练类课程 
☞时间管理
☞九型人格与沟通
☞培训师培训技巧强化训练

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众行

分类: 主讲课程

参加对象:企业各阶层管理者,各部门经理、主管及储备干部
课    时:2天
    一般来说,有一定经验的管理者,他们在“做事”层面上,所谓计划、执行、检查、反馈、考核等方面来看,问题不大。他们大都已经掌握了一定的做事方法,即使没有完全掌握,公司也有相对固定的流程和制度,照做也不会出太大的问题。
   但很多管理者在“做人”方面,在与上司、同僚、下属沟通、合作、相处方面,落实“做事”等方面,有所欠缺。我们经常听到这样的议论:某某经理工作热情很高、专业水平、基本素质都很好,但找不到自己的准确定位,经常说错话,办错事情,我们都知道他的出发点是好的,但怎么看怎么不象管理者。最后上司不支持、同僚不配合、下属不拥戴,离心离德。很多管理者不是失败在管理技术上,而是失败在管理观念里。


课程收益:

帮助管理者分析公司和个人的关系,明确管理者的定位和角色,树立积极的工作态度和作风,培养职业化的工作观念。
通过对辅佐上司的研讨,

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众行

分类: 主讲课程

参加对象:新上任的管理人员、骨干人员、技术人才
课    时:2天
 
    企业的管理人员往往来自于两个方面,一是从业务骨干、业务能手或技术人才中提拔;二是“空降兵”。无论哪种方式选拔人才,我们往往最能直接的是从他们从前的表现上去考量。而管理人员到岗后,同事关系、新的团队文化的融合等问题常常困扰着新任管理者充分发挥职能作用。
 企业中层管理者到位后,要充分认知到他在企业的运作起到了承上启下桥梁纽带的关键作用,因而管理者除了要具备良好的心态外,掌握科学的管理理论和提升必备的素质能力不容忽视。
   本课程详细地介绍了管理者所应具备的八项基本的核心能力,结合管理实践的教学,帮助新任管理者完成角色转换的难题,有助于我们更有效地发挥作用,更准确更快捷地执行决策层的理念和战略规划,从而实现企业的目标和个人的价值。

 

课程收益:

结合实际案例,理解管理者的角色定位;
提高管理者解决问题的能力;
学会合理分派工作和领导下属;
掌握有效的工作把

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杂谈

分类: 主讲课程

参加对象:企业中层、基层管理人员和即将上任的管理者,技术骨干、专业人才、HR管理人员、致力于进行管理岗位转型的企业人员
课    时:2天


企业中层管理者经常会面临这些困惑:
为了达成目标,很难在效率和效益之间找到平衡;
大量的工作事务让您无暇培养下属;
对下属的影响力过多运用制度管理的方式来实现,不能熟练掌握辅导与指导下属技巧;
员工表现不佳,却难以激发其工作热忱,过多的依靠外力推动激励,无法产生长久的激励效果;
不关心了解自己的团队风格,团队建设与部门协作问题日趋复杂;
工作分派无力,感觉整日忙碌无为;
与上司相处备感压力……
 

    中层管理干部人员要扮演团队领导者、决策者、工作者等多个角色,对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。围绕四大能力,对管理者进行相匹配的培训和指导,将有助于使管理者正确定位自己的角色,加速对工作的胜任。能在工作中帮助自己和员工以信任、

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