干完事情，和往常一样，来到熟悉的阿里社区，看到鑫源标牌的一帖子请教大家一个问题：一个员工太聪明了，老板应该怎么办？;读完后感觉这陈老板挺失败的。

首先：这个聪明的员工跟客户的沟通也非常到位，大家只知有他，而不晓得有老板。这是你的失败！大家都知道，大公司靠制度，小公司靠老板的人格魅力。你的客户居然没有人知道你，全认识这个聪明的员工。陈老板，很想知道作为老板的你平时都去干什么了！如果你公司是很大的公司，那么，你的客户只知道谁谁或是只知道你这个品牌那没什么，但从他的描述中不是！如果这个聪明的员工自己出去创业，然后还就把公司开在你对面，想想，你会损失多少客户，真到那时候你公司就危险了！

其二：这个聪明的员工现在带着一个10多人的销售团队，每年为公司创造效益上百万，而且仅他一个人一年的业绩量就占全公司的80%以上。这是你的失败！你用了一个人的劳动成果养活了其他十几个人！其他人都干嘛去了！你是不是应该对你的销售团队做一定的整改呢？修改一些公司制度，鼓励其他销售人员积极的搞好工作，或让一些更有能力的销售人员加入团队，辞去一些不合适的员