企业家和商人的区别：集合众智无往不利

    集合众智，无往不利 ——选人、用人、留人、育人 对于一个企业来说，决定企业成败的不是资本，不是技术，也不是市场，而是操作资本，运用技术，运作市场的人才，无数成功或者失败的企业无不证明这一点。对于用人之道，各咨询师、企业家都有自己独到的见解和更细化的内容，以下只是我个人对于用人之道的一些简单看法。就运用人才来说个人认为主要从选人、用人、留人、育人四个方面来考虑。以下就这四个方面谈谈自己的一点认识。

    选人

     一、 人才标准——德才兼备 （1） 适合企业需要的人就是人才。根据企业不同时期、不同环境的需要来选定人才，初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才，而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。在创业初期需要的是能敢拼敢创的将军，它能给企业注入活力，带领团队向前冲，但是也许他规避风险维护安定的能力就要差一点。对于企业稳定发展时期，更需要的是深谋远虑、会规避风险，让企业在稳中求胜的宰相。

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