雷泽尔曼_新浪博客

工作中总是有人要对业务进行规划，或者有机会涉及到所谓的“业务规划”的事情。本人接触过很多规划业务的主管、总监，发现一些值得讨论的问题。

比如，对未来业务满是憧憬，全体将士鸡血沸腾，最后开完会没有结论，大家都不知道要干什么，只是为了鸡血而鸡血；再比如，对未来业务满是憧憬，交给手下人执行的时候，发现各种不切实际，最后把憧憬的图画折上打折；再再比如，业务人员根据新制定的业务计