署假里闲着无事，偶便在社区带领四人（女声）每天上午练小合唱。注意：是分声部的合唱哟。乍一听，有点高大上，可二周后……（且听下回分解）
偶第一次加入时，她们已经练了好长时间了。为了更好的达到我要写这篇文章的目的，先向大家介绍一下“她们”。得，还是先亮明观点吧：没有乐感是绝症！
“她们”是某老年大学的合唱团员，高低声部都有。偶去时她们说会唱二重唱《微山湖》。这首歌要是听过或会唱，恭喜你，你上了一定岁数了。😀😅这是当年仅有的几个电影之一《铁道游击队》的插曲。
她们唱完了，各自唱各自的，完全没合上，而且这里还有两个识谱的（自认为）。哎！没说的，我开始教她们，把我自己教的梦里都会唱了，她们还是唱不好。
半个月以后，我归结问题有两个：一是节奏，二是音准。于是我得出了本文的观点。
首先说明，不是教的问题。虽不是教音乐的，但偶教书三十多年了，音乐啊乐器什么的没少鼓捣，合唱团也呆了多年。一句话：当年没走这路是因为

看学生作业之前先百度，目的是监控一下学生是否在网上抄袭。结果我发现，我的管理模式是基于“人性本恶”的观点。

人性善恶的观点来自美国心理学家道格拉斯•麦克雷戈，他在1957年发表的《企业的人性面》一文中提出了著名的X＿Y理论，认为管理者对员工有两种不同的看法，相应地就会采用两种不同的管理方法。

这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。Y理论假设：大部分人并不抗拒工作，即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作。人们在工作中表现的消极是因为组织对他的不公平造成的。持Y理论的管理者主张以激励激发员工对工作的积极