摘要

　　电力企业在我国的经济发展中所发挥的作用越来越重要，特别是基建期的电力企业，工程物资设备购置费占整个基建项目概算的比率接近%，在整个基建项目中尤为重要，要想保证电力企业的顺利投产，就要保证物资的供应能够保质保量，物资的供应要进行全面的综合管理，要从采购、管理和监督各个方面加强管理，保证物资的有效供应。

　　一、电力企业基建物资管理概述

　　物资管理指的是在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行有计划、有组织和进行有效的控制。

　　通过对物资进行有效的管理，来降低企业成本，加强资金周转，促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

　　电力企业物资管理流程主要规定材料物资的采购及预付、验收入库、库存管理、领用出库、仓库盘点等业务事项。

　　电力企业工程物资按照包括专用材料、专用设备、工器具及备品备件。

　　专用材料通常分为建筑材料、电缆、阀门、照明灯具、管材管件等；专用设备按照热力系统等大系统进行分类；工器具及备品备件参照专用设备进行分类。

　　二、电力企业物资管理