据相关调查显示：汽车4S店人才的流失，追究其离职原因，晋升机制不健全占据很大比重。大多数职场人士对晋升的关心多于对目前薪酬的注意，因为中国传统遗留下的现象：薪水的高低不是靠能力，而是取决于职位等级，无论你能力多强，薪水远不如比你职位高的人，而职位高低并不和能力成正比。所以，从某种程度上说，晋升机制决定了大多数人才是走还是留。

那么，对于领导者来说应该如何确立晋升激励呢?

一、规范晋升途径。当新下属开始工作之前，领导者要让他知道他所在的岗位会朝哪个方面晋升。这个晋升不是指个人的晋升，而是指这个岗位未来的晋升方向。比如，文员这个岗位的下一步晋升方向是高级文员，而一般工程师的晋升方向是主任工程师。

二、建立晋升的阶梯。所谓晋升阶梯，是指明晋升路径上有多少岗位，分布如何，让下属看到自己的方向，并且有明确的目标。规范了类别途径，建立了晋升的阶梯，就为下属打开了进步的通道，目标明确后，剩下来的也就是努力了。同样，通过绩效考核、能力考核和不断的晋升，下属就可以被激活，他们就能够不断地提高自己的业绩，提升自己的能力，组织也因此而得到持续的发展的机会。