案例分析题：

1． 耐克决策的成功与阿迪达斯决策的失误

    如果你是一名认真的长跑者，那么在20世纪60年代或70年代初，你只有一种合适的鞋可供选择——阿迪达斯（Adidas）。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。

    阿迪达斯的优势在于试验。它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的

论述题:

1.       制度化管理是指公司治理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

思考： 如何看待公司以制度化管理和人性管理的关系？

    在一个现代企业中，制度化管理和人性管理都是必不可少的管理手段和方式。制度化管理的前提是人性管理，而人性管理又是以制度化管理为准绳。两者相辅相成，互为促进，从而一起为企业目标的实现而提供必要的保障。

    首先，制度的制定是以在充分考虑人性要素的前提下推出的。比如一个正常人的工作时间，工作环境，工作流程，体力和脑力的付出以及对工作技术的掌握等。超时间的工作，超强度的工作，超难度的工作都是对人性的一种扭曲。制定这样的制度不利于促进员工的工作和提高工作效率，反而适得其反。当然必要的激励制度可以调动人的激情和活力，但是我认为一个正常的，