“九型性格是一个实用的工具，我使用它的效果充分证明了这一点，但我还是对自己的6号性格有些怀疑。”6号如是说。

    6号性格中文也有翻译为“疑惑型”、“忠诚型”、“警觉型”或“矛盾型”的。

    6号最重要的价值是为组织、为团队、为家庭和为自己处理危机和找到安全的未来。

    这是一个充满危险的世界，6号步步为营，防范被人利用和陷害，时时担心不安全。

    行为动机：渴望安全和受到保证，为人忠诚耿耿，关注潜在风险和危机；放大风险，不会轻易相信别人，但内心深处渴望得到别人的信任和理解。

    6号做任何事情之前，希望预先知道潜在的和未知的风险。他要把内在注意力全部放在对未来潜在可能的风险和危机的预测上。他认为自己最大的价值是带领团队去克服那些未来将产生的危险，带领团队从有危险的此岸走向安全的彼岸。

    价值观：对于6号来讲，最重要的就在于能预先知道工作、环境或组织还有哪些潜在、未知的麻烦和风险。他要预先知道以便采取行动预先防

    在知名企业家中，我暂时还没物色到具有5号特征的。在我服务的企业家客户中，似乎也少有5号的企业家，当然，这可能是由于我的局限，因为在很多企业中技术老总是5号。不过这种状况也比较合理，快速变化的环境、错综复杂的人际关系，5号确实不易适应。

    有一个比较典型的企业家，他是IT界管理大师，入选美国20世纪计算机名人堂的温伯格。“就从事管理工作(必需的素质)而言，我恰恰属于不适宜的一类人。我害怕与人打交道。甚至于除了那些与我一样沉溺于技术并因此自得的人，我不会喜欢其他的人。在与别人交谈的时候，除非我是在大声指责他们，否则就无法直视他们的眼睛。对于如何才能使自己被人们所了解，我连一丝一毫的概念也没有；而且，即使我很愿意去了解别人，我也根本不懂得应该如何去做。当时的我没有任何的社交能力，也不知道在公众场合应该如何穿衣戴帽、如何吃饭，更不懂得应该如何才能温文尔雅地与人攀谈。一句话，当时的我简直就是一个十足的书呆子。”

读他的著作，5号会觉得十分通俗易懂，就像小说一样，可3号或2号读一会儿就要晕。

4号的高管：企业的定位、市场、产品等都会很有特色和特点。在4号做企业管理的时候，他会比较支持感觉好的人的方案、决策，若他感觉不好的，他就不会重用。有时寻找缺失的特点，会使其显得比较固执，或显得变化比较快。

4号的经理：当4号经理感觉好的时候，会取得很多让别人目瞪口呆的成果，而且整个过程像一件艺术品，行云流水。

经常让4号经理去见外地客户，他会非常享受这种一远一近的感觉，这样会让他处于高效率状态。4号经理做事注重直接的效果，而对过程不太敏感甚至看不到，只要感觉一来就迅速完成。

4号的员工：比较适合做一些有创意的工作，比如广告策划等，但需要对他的创意表示赞扬。4号不愿意做每天都容易被纠错以及不能与人打交道（比如让他成天面对机器）的工作。