【举例什么是KSF】

上周在一家机械加工企业，老板看完我们咨询方提交的薪酬体系设计方案后，说：“我去听过至少三家公司举办薪酬设计的公开课，感觉薪酬设计真的高大上，看完你们今天的方案，我感觉简单，其实我要的就是简单、可行、有效果”。做咨询经常有：方案提交后，老板看不懂，推行起来非常难。薪酬体系如何设计，才能让老板看懂，才能可行有效呢？我们这个月的主题就带着大家一块来看薪酬设计。

做薪酬设计诊断时，首先要清楚的就是明确企业自身发展阶段。不同的发展阶段，不同的竞争战略，需要有不同的薪酬策略来支撑企业的发展。企业发展一般分为四个阶段，即初创期、发

HRBP角色模型

在转型过程中，我们提炼了HRBP的角色模型：V-CROSS。在这个模型中，HRBP将在公司扮演六大角色：

翻阅学习笔记，发现自己对OKR的研究始于2015年，那时OKR

作为HR，需要常常和Excel打交道

有朋友问：最近公司架构调整，同时薪酬体系有所变动，导致公司员工的薪酬标准有人上升，有人下降。虽然工资下调的员工降低的幅度不大，但是降薪对于任何一个职场人员都是不太容易接受的。那么，对于降薪员工，我们应该做哪些工作，让他们接受薪酬的下调呢？今日问题：给员工降薪，HR如何做好协调工作，既要避免劳动纠纷，又不能打击员工的积极性呢？

当应聘者经过公司面试合格并被录用，面试中和应聘者谈妥的一些条件，会写在录用Offer中，事后又因各种原因公司反悔了，当应聘者找到人力资源部要说法时，让人力资源部的人很为难，不知道该如何做。

如果不能很好解决这个问题，就会引起仲裁。所以我们先了解

工龄工资是一种福利