销售人员最关心的往往是自己的业绩，业绩越好提成或奖金自然越高，公司也较为看重业绩好的业务员。但有些业务员看到自己业绩销量逐月上升，但依旧受到领导的数落。

    主要原因在于，公司领导不只看业务员的业绩增长如何，还要看业务员的业绩在所有业务员的贡献度，也就是销售占比。你业绩逐月增长，但其他人也增加，谁更加优秀就看谁的销售增长更快。

    为了突出比较，我们可以计算出每个业务员的业绩增长率，再条形图进行比较高低；但这里我要利用占比来画百分比堆积柱形图，这能看出谁的贡献度大。

   下表是四个区域1~12月份的销售占比（销量）表：