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(2011-11-28 09:29)
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杂谈

分类: 经典人物

 

   这三种资质,换言之就是人格、勇气、能力。领导人最好兼备这三种资质,如果要排顺序,那就是人格第一,勇气第二,能力第三。

 

   稻盛先生认为,作为集团的领导人,仅是思维敏捷乃至工作出色,仍是不够的。排在 “能干”之前的,是领导人的人格魅力,就是吕新吾所说的第一等资质“深沉厚重”,有厚重性格,并善于对事物进行深入思考,是作为领导人的首要条件。领导人必须具备高尚的人格,这一点应该成为社会共识。和第二等资质“磊落豪雄”。领导人靠这种受人信赖和尊敬的人格魅力,才能凝聚部下的心,率领团队在正路上不断前进。

 

深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。

   明代 · 吕新吾

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分类: 企业家实践!

                            主管经理评价方式、标准、流程

 

一、目的:

 

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谋划、策划、规划、计划

第一是谋划。新的领导上来以后,他必须要吃透上头的精神,了解下面的民情,要承上启下,左右逢源,眼观六路,耳听八方,要了解整个全球化的过程,按照一种错位经营、差异竞争的方式找到自己的特色,从而把当地的个性找出来。第二是策划,找一个超脱的中立的机构,请他们来评头论足,拿出一个科学的方案。然后第三步才是规划,这个时候的规划就有神了,就有魂了,就个性化了。最后是计划,就是把这个“魂”具体落实下去,然后就可以最大限度地来规避蛮干和同质化的问题。我们工作室出过一本书叫做《城变》,把这些重要的积累都放在里面了。

  

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