这三种资质,换言之就是人格、勇气、能力。领导人最好兼备这三种资质,如果要排顺序,那就是人格第一,勇气第二,能力第三。

   稻盛先生认为，作为集团的领导人,仅是思维敏捷乃至工作出色，仍是不够的。排在 “能干”之前的，是领导人的人格魅力，就是吕新吾所说的第一等资质“深沉厚重”，有厚重性格，并善于对事物进行深入思考，是作为领导人的首要条件。领导人必须具备高尚的人格,这一点应该成为社会共识。和第二等资质“磊落豪雄”。领导人靠这种受人信赖和尊敬的人格魅力，才能凝聚部下的心，率领团队在正路上不断前进。

   明代 · 吕新吾

                            主管经理评价方式、标准、流程

一、目的：

谋划、策划、规划、计划

第一是谋划。新的领导上来以后，他必须要吃透上头的精神，了解下面的民情，要承上启下，左右逢源，眼观六路，耳听八方，要了解整个全球化的过程，按照一种错位经营、差异竞争的方式找到自己的特色，从而把当地的个性找出来。第二是策划，找一个超脱的中立的机构，请他们来评头论足，拿出一个科学的方案。然后第三步才是规划，这个时候的规划就有神了，就有魂了，就个性化了。最后是计划，就是把这个“魂”具体落实下去，然后就可以最大限度地来规避蛮干和同质化的问题。我们工作室出过一本书叫做《城变》，把这些重要的积累都放在里面了。